没有发布会式的告别，没有官方声明的注解，索尼Xperia在中国市场的谢幕，以一种近乎“静默”的方式完成了闭环。2025年11月，曾承载其在华手机业务宣发核心的官方微信公众号自主注销，页面仅余“该账号已停止使用”的灰色提示;回溯至8月，专属域名sony-xperia.com.cn已因业务调整失效，中国官网悄然移除“手机”产品分类，仅存的几款机型链接点击后均跳转失败;而官方微博的最后一条动态，还停留在2025年3月8日的节日祝福，此后便陷入长久的沉寂。
这一系列断联操作，与2024年3月索尼中国“手机业务稳健运营、中国是最重要海外市场之一”的表态形成刺眼反差。事实上，这场告别早已埋下伏笔：自2023年9月Xperia 5V发布后，索尼后续两款旗舰机型Xperia 1 VI、Xperia 1 VII均未推出国行版本，中国大陆市场官方渠道产品断供超两年。IDC 2023年的数据早已给出预警——索尼在中国智能手机市场的份额不足0.1%，早已被归入“其他”类别，成为市场边缘的存在。
对于不少资深数码爱好者而言，“索尼手机”曾是“一代神机”的代名词，但这份荣光的源头，实则来自“索尼爱立信”时代。彼时，Walkman系列凭借极致的移动音乐体验深入人心，Cyber-shot系列则前瞻性地布局手机摄影领域，两大王牌产品线让索尼爱立信迎来高光时刻，年销量一度突破1.03亿台，成为当时手机市场的标杆品牌之一。
历史的转折往往猝不及防，而最辉煌的顶点，恰是下坡路的起点。2012年，索尼完成对爱立信所持50%股份的收购，索尼爱立信正式更名为索尼移动通讯，Xperia产品线被纳入时任CEO平井一夫力推的“One Sony”战略框架。该战略初衷雄心勃勃，试图打破集团内部壁垒，将游戏、音乐、影视、半导体等领域的技术优势整合，而手机作为最贴近消费者的终端，被寄予“承载生态整合成果”的厚望。
然而，这场战略转型却未能挽救索尼手机的命运。彼时，面世四年的iPhone已渐入佳境，App Store下载量在2012年6月突破300亿次，一年内新增200亿次，彻底改写了移动产业的游戏规则——从硬件竞争转向“硬件+软件+服务”的生态竞争。时任索尼爱立信CEO伯特·诺德伯格后来坦言，他们当时严重低估了这场变革的深远意义，仍固守传统硬件竞争思维。
危机的种子，早已埋藏在其成功的基因里。索尼信奉“硬件驱动”的产品哲学，对技术本身有着近乎偏执的追求，却忽视了市场需求的变化与软件服务的打磨。这种“工程师思维”让其产品陷入“自说自话”的困境：即便搭载了顶尖的影像传感器、音频芯片，却在系统优化、用户体验设计上屡屡脱节，难以契合中国消费者的使用习惯。与此同时，中国智能手机市场崛起了一批强劲对手，它们更懂本土化需求，在性价比、功能创新、渠道布局上全面发力，进一步挤压了索尼手机的生存空间。
索尼手机的衰退，并非孤立现象，而是其20年消费电子业务迷失的缩影。《死于技术：索尼衰亡启示》一书曾披露，自斯金格担任CEO以来，索尼便默认放弃电子业务，计划转型为涵盖内容及网络业务的娱乐公司。在斯金格及其团队看来，“数码时代技术差距缩小，硬件无法确保利润”，甚至认为“家电、手机等硬件只是连接网络的终端，真正有价值的是网络业务及商业模式”。
战略方向的偏移，让索尼在消费电子核心赛道接连失策。在等离子与液晶显示技术的世纪之争中，索尼凭借特丽珑技术在显示领域的霸权，对等离子画质优势抱有偏执自信，投入巨额技术与资本却押错赛道。这一误判不仅让其承受巨额亏损，更使其在长达数年的电视产业核心竞争中失去主导权。如今，索尼电视在中国市场的份额已萎缩至个位数，与海信、TCL等国产头部品牌差距悬殊;2025年推出更具性价比的3系新品试图挽救局面，但在国产品牌占据绝对主导的市场中，这番努力更显徒劳。
如今，索尼手机的困境已蔓延至全球市场：在中国完成事实性退场，日本本土市场份额也从2022年的10.81%下滑至3.96%，岌岌可危。值得注意的是，索尼全球手机研发并未停滞，据科技媒体The Walkman Blog披露，其正规划旗舰级Xperia 1 VIII和中端Xperia 10VIII两款安卓新机，预计2026年发布。但这并不意味着其会短期内重返中国市场，即便回归，也必然需要彻底转型——放弃单一硬件竞争思路，整合影音、游戏、传感器的综合生态，才有可能在早已天翻地覆的中国市场找到立足之地。
市场从不为怀旧停留，只会顺着时代浪潮向前。如今的索尼集团，游戏、音乐、影视三大业务已成为核心支柱，占集团收入六成以上，音频和影像领域的高光表现，与手机、电视业务的黯然形成鲜明对比。对于曾经的“索粉”而言，那些排队购买Walkman手机的狂热，为Xperia Z系列工业设计惊艳的瞬间，都已随时代洪流成为历史记忆。
索尼Xperia在中国市场的退场，不仅是一个品牌的失利，更标志着消费电子行业一个时代的终结。它警示着所有硬件厂商：在技术迭代加速、市场需求多变的当下，固守过往成功经验、忽视生态构建与用户需求，即便曾是“行业巨头”，也终将被市场淘汰。而索尼手机的迷途，也成为消费电子行业最深刻的启示录之一。