TikTok风波终落幕:中国To C出海,美国已非首选

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  历时近六年的TikTok美国关停风波,终于在1月23日迎来终局。这一天,TikTok正式宣布成立TikTok美国数据安全合资有限责任公司(TikTok USDS Joint Venture LLC),将美国市场的数

  历时近六年的TikTok美国关停风波,终于在1月23日迎来终局。这一天,TikTok正式宣布成立TikTok美国数据安全合资有限责任公司(TikTok USDS Joint Venture LLC),将美国市场的数据保护、算法安全、内容审核及软件保障等核心合规职能,全部交由这家合资公司承接。看似只是一次常规的监管合规升级,实则是TikTok为换取“生存权”付出的沉重代价——它没有被关停、出售,却彻底改变了在美存在的模式,也为所有中国To C互联网大厂的出海之路,敲响了一记振聋发聩的警钟。

  这场持续六年的博弈,最终交出的并非一份“成功范本”,而是一份充满警示意义的“生存答卷”。TikTok能勉强留在美市场,恰恰印证了一个残酷现实:对中国互联网公司而言,即便你能在美收获海量用户、建立不可替代的市场地位,想要持续生存,也必须交出核心控制权。此次成立的TikTok USDS合资公司中,银湖资本、甲骨文、MGX各持有15%股份,戴尔家族办公室、海纳国际关联企业等多家美国资本也纷纷入局;而字节跳动全资控制的TikTok美国公司,仅能保留广告、电商、内容运营等商业职能,核心的安全与合规权限已旁落他人之手。

  这种“妥协式生存”,本质上宣告了美国市场对中国To C互联网平台的“高门槛封锁”。在TikTok之前,中国互联网产品出海美国,面临的挑战还局限于市场竞争、本地化适配与文化差异——只要产品足够优质、能精准对接用户需求,仍有突围可能。但TikTok的遭遇彻底改写了规则:如今中国To C产品赴美,除了要应对传统竞争,还要直面技术数据监管、意识形态偏见等更棘手的难题,而且产品越成功、用户越多、影响力越强,面临的生存风险就越高。

  更值得深思的是,即便付出了交出核心控制权的代价,TikTok在美的商业化之路依然步履维艰,其电商业务TikTok Shop的表现,便是最直观的佐证。2023年9月上线的TikTok Shop,虽已拿下美国社交电商市场18.2%的份额,预计2027年将升至24.1%,但这一成绩背后,是美国社交电商仅占整体零售电商6.9%的尴尬底色——即便在细分赛道,Facebook Marketplace和Instagram也占据了超过75%的市场份额,留给TikTok的空间本就狭小。

  多重枷锁之下,TikTok Shop在美国几乎是“带着镣铐跳舞”。抖音电商赖以成功的“内容替代渠道、流量倾斜商家”模式,在TikTok Shop完全无法复制,诸多有助于提升业绩的提议,都因担心被质疑“操纵用户、诱导消费、危害青少年”而被内部否决。与此同时,亚马逊早已将渠道效率压至极致,Prime会员体系构建的履约体验更是行业天花板,进一步挤压了TikTok Shop的生存空间。雪上加霜的是,2025年TikTok电商部门曾三次大规模裁员,核心原因便是未能达成内部销售目标;而平台频繁遭遇的总统选举相关审查,也让入驻商家不敢长期重资产投入,大多抱着“赚一波就走”的短期心态,导致其商业化根基难以稳固。

  与美国市场的举步维艰形成鲜明对比的,是TikTok Shop在东南亚市场的一路高歌。2022年推出以来,TikTok Shop直接复制抖音电商的模式,迅速成长为东南亚仅次于Shopee的第二大电商平台,被媒体定义为“东南亚电商的颠覆者”。其核心优势,在于构建了“短视频+直播+网红营销”的完整转化漏斗,用户只需几秒娱乐体验就能完成购物决策,完美契合了东南亚用户“依赖社交平台获取购物信息”的习惯。

  东南亚市场的友好环境,更是为TikTok Shop的崛起提供了土壤。与美国市场不同,这里没有亚马逊这样在电商基础设施上占据绝对优势的竞争对手;而TikTok在印尼、泰国、菲律宾等国常年占据用户使用时长榜首,也让抖音电商的成功打法得以直接落地。这种“模式适配+市场空白”的双重利好,让TikTok Shop在东南亚快速站稳脚跟,持续对Shopee、Lazada形成实质性冲击,与在美国市场的边缘地位形成了刺眼的反差。

  TikTok的终局,以及TikTok Shop在不同市场的迥异表现,早已给出了清晰的答案:对于中国To C互联网大厂而言,美国市场已经彻底告别“首选”身份,沦为一个高门槛、低确定性、高风险的特殊市场。它不再是中国互联网出海的“默认答案”,更不是适合大多数企业的“试验场”——绝大多数中国To C出海公司,既没有TikTok这样的全球影响力作为谈判筹码,也没有足够资源应对美国市场的政治不确定性,盲目入局只会得不偿失。

  全球化的浪潮从未退去,但中国To C互联网出海的逻辑,已经发生了根本性转变。与其在美市场艰难博弈、付出沉重代价,不如将出海的第一站,转向东南亚、南美等新兴市场——这些市场不仅拥有广阔的用户潜力和增长空间,更没有严苛的政治枷锁和成熟的垄断对手,更适合中国互联网产品的模式落地与长期发展。TikTok用六年风波换来的教训,理应成为所有中国To C出海者的清醒剂:放弃对美国市场的“执念”,找准真正适配的赛道,才是出海成功的关键。

 

  本文来自微信公众号:出海湃,编辑:九哥‍,作者:方堃

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