当国家市场监管总局依据《反垄断法》对携程正式启动反垄断立案调查的消息落地，在线旅游(OTA)行业的平静被彻底打破。这场迟到却必然的监管风暴，不仅直指这家占据56%市场份额的行业巨头，更揭开了垂直领域“隐形垄断”的遮羞布，倒逼整个平台经济在细分赛道回归健康生态。
在OTA江湖，携程的“霸主地位”早已不是秘密。2025年营收628.5亿元、净利润激增近两倍至386.7亿元、毛利率长期稳超80%，这份亮眼的财务报表，看似是企业经营能力的彰显，实则是市场支配地位被极致滥用后的必然结果。经济学意义上的“支配地位”本非洪水猛兽，熊彼特所言的“创造性破坏”更是市场进步的动力，但携程的“成功”，显然偏离了技术创新与服务升级的正途，转而深陷渠道垄断与交易压榨的歧途。
算法作恶与协议捆绑，成为携程巩固霸权的两大利器。被曝光的“调价助手”工具，以技术中立为伪装，通过自动扫描竞品价格强制下调酒店售价，将商家的定价自主权碾轧殆尽，让算法彻底沦为干预市场的工具。这一行为早在2025年7月便被郑州市场监管局立案调查，后续被认定违反《电子商务法》并责令整改，却只是这场反垄断风暴的序曲。真正点燃行业反抗怒火的，是携程对商家的系统性压榨——强制“二选一”签订独家协议、流量屏蔽打压异见商家、佣金率从12%肆意攀升至15%~20%，远超8%~10%的行业平均水平。
从地方监管的警示到行业协会的集体反击，反垄断的浪潮层层递进。2025年8月，贵州省市场监管局联合约谈携程等五大OTA平台，直指“二选一”、算法调价等行业乱象;同年12月，云南省旅游民宿行业协会发起集体维权，将携程的三大罪状公之于众，标志着垄断矛盾已从零星消费投诉，升级为有组织的产业力量对抗。当商家被迫在“接受盘剥”与“被限流淘汰”之间二选一，当消费者深陷“同房不同价”“下单即涨价”的消费迷局，这场由携程主导的“垄断游戏”，早已让整个行业陷入内伤深重的虚假繁荣。
携程此番被国家层面立案调查，其后续结局虽未尘埃落定，但从阿里巴巴、美团等平台的反垄断处罚先例中，可清晰预判监管逻辑——绝非扼杀企业，而是以雷霆手段修复市场竞争秩序。若滥用市场支配地位的行为被查实，携程不仅需立即停止强制“二选一”、单方涨佣、大数据杀熟等违法行为，更将面临巨额罚款：以2025年628.5亿元营收为基准，按《反垄断法》1%~10%的罚款比例计算，罚款金额或将达数十亿量级。更深刻的考验在于结构性整改，监管大概率会要求其开放生态、保障商家多平台经营自由，规范流量分配与算法逻辑，推动核心商业模式的根本性革命。
携程的困局，实则是整个OTA行业的缩影。过去数年，行业竞争早已偏离服务本质，从“比资源、比体验”滑向“比控盘、比狠劲”。平台凭借流量、数据、交易闭环的绝对控制权，将盈利逻辑绑定在高额佣金与差异化定价上，中小酒店、民宿主苦不堪言，消费者权益被持续侵害，行业生态持续恶化。如今携程被立案，等于给这种畸形玩法彻底画上休止符，所有OTA平台都将被迫重新审视自身商业模式。
这场反垄断风暴的深远意义，更在于重塑垂直领域的监管格局。此前反垄断焦点多集中于电商、社交等超级平台，而携程的案例明确释放信号：即便在旅游这样的细分赛道，一旦形成绝对市场主导地位，且利用行业非标、信息不对称的特性操控市场，同样会被监管盯上。这意味着，所有垂直领域的“隐形垄断”都将无处遁形，倒逼平台经济从“流量霸权”向“价值创造”转型。
反垄断利剑之下，OTA行业的竞争逻辑正在被重构。过去依赖强势控制交易环节实现流量变现的模式，其可持续性已被打上巨大问号。平台唯有跳出“靠规则收割”的思维，转向供应链深度赋能、透明化技术工具研发、极致用户体验打造，甚至转型为旅游科技解决方案提供商，才能在新的市场秩序中立足。行业竞争的焦点，终将从“谁的话语权更强”回归到“谁的服务更优质”。
携程此劫，是自身商业模式的生死考验，更是整个平台经济回归健康轨道的重要拐点。当垄断的藩篱被打破，当竞争回归良性本质，OTA行业才能真正实现商家、消费者与平台的共赢，在旅游市场的广阔蓝海中行稳致远。
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