2025年初的一个周五，硅谷创投圈传来一则颠覆认知的消息：风险投资机构Creandum的两位合伙人Simon Schamincke与Hanel Baveja，被一个名为Boardy的AI Agent一通电话说服，在未见到任何商业计划书、未与人类创始人交流的情况下，敲定了投资意向。这场全程由AI主导的融资谈判，不仅让Boardy这家新兴AI初创公司一夜成名，更以800万美元种子轮融资的落地，将其累计融资额推至1100万美元。在社交网络被LinkedIn、X、Facebook等巨头长期垄断的红海赛道中，Boardy以“AI超级连接者”的定位撕开缺口，而它切入的首个战场，正是创投圈长期存在的对接痛点。
“Boardy的本质是对等的个人AI建联中介。”硅谷风投机构UpScaleX合伙人、Boardy核心用户Alan Zong的评价，精准点出了其核心逻辑。不同于传统社交平台的静态匹配，Boardy构建了一套全链路AI驱动的连接体系：创业者、投资人、专业人才等用户，无需下载App，只需通过LinkedIn私信、官网申请或WhatsApp添加账号等筛选式入口加入，再通过短信或WhatsApp预约通话——一个略带澳大利亚口音的AI语音会主动来电，以极具共情力的提问挖掘真实需求。
它不会纠结于“职位是什么”这类表层问题，而是追问“最近在推进什么项目”“当前最焦虑的问题”“最想解决的核心难题”，甚至能捕捉用户语气中的疲惫与兴奋并给予回应，这种类人交互让用户愿意分享“不会告诉同事的秘密”。
Boardy通过聊天确定需求
通话结束后，语音数据会转化为文本并被深度解析，算法不止匹配关键词，更能精准识别“融资中”与“寻投资标的”这类核心意图。当系统发现潜在匹配时，会通过邮件或WhatsApp向双方发送AI撰写的个性化推荐语，例如“Hi Alex，我想介绍Sarah给你。她不仅深耕AI Infra领域，还刚解决了你上周提及的GPU调度难题，你们大概率有很多共同话题”。整个过程中，用户可随时打断AI发言，完全模拟真实对话流;而最终的联系方式交换，必须经过双方明确同意，这一“双重确认原则”确保了每一次连接的“温暖性”，也避开了垃圾信息的困扰。几周后的回访反馈，还会被用来微调算法，让匹配精度持续提升。
这种“无界面(No-UI)”的极简设计，背后是Boardy“Less is More”的产品哲学。在功能堆砌成风的移动互联网时代，创始人Andrew D'Souza选择反其道而行之——放弃App载体，以电话作为核心交互入口，本质上是对人类沟通本质的深刻洞察：文字经过修饰过滤，而声音蕴含的犹豫、兴奋、焦虑等高维情绪信息，能让AI快速建立远超文本的信任感。更重要的是，这一产品形态正是Andrew个人生活方式的投射：这位讨厌邮件、反感Zoom会议，偏爱散步时打电话的非典型CEO坚信，人类的创造力诞生于非结构化闲聊，而现有SaaS工具正在扼杀这种创造力。
Boardy的诞生，离不开Andrew的个人积淀与精准布局。作为加拿大科技圈标志性人物，Andrew曾是金融科技独角兽Clearco(前身为Clearbanc)的联合创始人兼CEO，该公司开创的“基于收入的融资”模式，曾为数千家初创企业提供数十亿美元资金，估值一度突破20亿美元。但2022年宏观经济寒冬中，Clearco经历的裁员、估值缩水与重组，让Andrew深刻意识到“资本中，人脉与资源比钱更重要”。早在Clearco时期，他就曾尝试开发AI辅助创业的“Clear Angel”内部项目，虽未落地却埋下了种子。
为补齐技术短板，Andrew精准锁定了沉迷生成式AI创业的Boyed兄弟——Ankur Boyed与Abhinav Boyed。二人运营的Beavr Labs专注于生成式AI应用开发，其打造的Mentorship AI工具，积累了大量微调模型适配人类情感交互的经验。Andrew通过收购Beavr Labs，将整支磨合成熟的工程团队纳入麾下，既解决了技术合伙人难题，也为Boardy奠定了核心技术基础。而Boardy的孵化地，则选择了被称为“工程师修道院”的旧金山驻留式加速器HF0(Hacker Fellowship Zero)：这里包办所有杂务，创业者只需专注写代码。即便已是成名大佬，Andrew仍以学员身份与20岁出头的黑客同吃同住，这种“归零”心态让Boardy摆脱了传统SaaS产品的油腻感，回归极客精神。
左：Ankur Boyed，右：Abhinav Boyed
HF0的校友网络，更成为Boardy解决社交平台“冷启动”难题的关键。Andrew利用驻留时间，让Boardy与这些顶级创始人进行高强度对话训练，既优化了模型，也为平台注入了第一批高价值用户节点。而最初的用户资源库，则源自Andrew的个人人脉积累，这也决定了Boardy现阶段对多数用户免费的策略——通过免费服务积累海量用户数据与行为数据，再通过网络效应构建壁垒。目前其唯一可见的半商业化尝试，是面向急需融资的创始人推出的“Boardy Founders Program”：提供密集服务，承诺在特定时间内完成一定数量的投资人引荐。在硅谷，“熟人介绍(Warm Intro)”是硬通货，Boardy本质上就是通过AI算法，让这种高价值连接实现工业化、规模化。
但这个看似独特的赛道切口，仍面临诸多不确定性。Alan Zong就直言，对Boardy能否为核心付费客户——早期创业者——创造长期深度价值持保留态度。毕竟面向早期创业者的商业模式已被证明极具局限性，无非是财务顾问、增长服务与招聘服务三类，Boardy必须持续迭代产品才能突破瓶颈。更严峻的挑战来自竞争：LinkedIn作为职业社交巨头，仍是该赛道最危险的对手，Boardy未来难免与之正面交锋。不过现阶段，Boardy仍握有独特护城河——那些用户不愿写在LinkedIn公开档案、却愿意私下告知AI的私密信息，比如“计划离职创业”“公司现金流仅够支撑3个月”，这些数据构成了其不可替代的核心壁垒。
2025年1月的公关危机，更暴露了Boardy的潜在风险。为展示AI趣味性，团队策划了一场营销活动：让Boardy模仿唐纳德·特朗普的语气点评用户LinkedIn档案。结果AI不仅复刻了特朗普的风格，更继承了其潜在偏见——对女性用户多评价外貌，如“百万美元的笑容”“性感的眉毛”;对男性用户则聚焦领导力与商业才能。这一行为引发多位女性公开抨击，Tidal Equality CEO Anna Dewar Gully与前亚马逊员工Milly Barker等指出，这绝非简单冒犯。尽管Andrew迅速道歉并下线活动，但外界的担忧并未消散：若Boardy在邮件撰写这类简单场景中都无法控制偏见，在决定资源分配的“机会分配”算法中，是否会系统性歧视女性或少数族裔创业者?
即便挑战重重，Andrew仍为Boardy设定了惊人目标：促成的经济价值总量超过瑞士GDP(约1万亿美元)。对多数人而言，Boardy最“性感”的地方，从来不是现有融资额，而是它为AI接入人类最复杂的社交活动提供了可参考的路径。未来，这家品味独特的AI初创公司能否在商业化进程中留存核心用户、实现持续付费，将是其跨越生死线的关键课题。而它的探索，也将为AI社交赛道的发展，写下极具参考价值的注脚。
出品|虎嗅科技组，作者|SnowyM，编辑|陈伊凡