“世界上不会再出现第二个我这样的CEO了。”英伟达联合创始人兼首席执行官黄仁勋（Jensen Huang）在一场酝酿三十年的私人访谈中，抛出了这句坦诚又深刻的断言。这场与老相识Jodi Shelton的对话，褪去了他的名人光环，揭开了英伟达崛起背后鲜为人知的坚守、脆弱与哲思，堪称一堂横跨技术、管理与人生的远见大师课。

三十年磨一剑：从无人问津到时代引领

黄仁勋始终不认为自己是名人，只是“恰好执掌着一家举足轻重的企业”。这份清醒，源于他从1993年就锚定的方向——重塑计算行业。彼时硅谷正值CPU为王、摩尔定律鼎盛的年代，整个行业的焦点都集中在微处理器上，英伟达立志打造全新计算架构的想法，显得格格不入且充满争议。就是在这样的背景下，他与Jodi Shelton相识，而英伟达也自此踏上了一条长达33年的坚守之路。
这条路上，英伟达并非一帆风顺。黄仁勋回忆，早期客户多是PC芯片组领域的初创公司，如今这些“前辈”大多已湮没在行业浪潮中，而英伟达却始终深耕于“重塑计算”的初心。真正的转折，始于CUDA技术的诞生。为了推广这项彼时少有人懂的技术，他跑遍高校、实验室与行业会议，哪怕台下只有三位听众，也会认真演示，讲述这项技术改变世界的可能。这种“身处未来”的沉浸感，让他甚至产生过“未来已来”的错觉，而如今AI浪潮的爆发，不过是这份坚守的必然结果。
在黄仁勋看来，英伟达的成功绝非偶然，而是源于对底层逻辑的坚守与全链条能力的积淀。“我们不仅擅长技术发明，更擅长把技术转化为产品，甚至培育出全新的市场。”他惋惜于太多发明家未能将技术落地，而英伟达凭借技术研发、产品创新、生态构建的闭环能力，多次穿越周期。尤其是无监督学习技术取得突破后，深度学习的规模效应彻底释放，英伟达才真正驶入快车道，解锁了解读蛋白质、量子、细胞“语言”的能力，让信息呈现与问题解决方式发生了质的飞跃。

管理哲学：61位“CEO”与容错的底气

“从某种意义上说，英伟达有61位‘CEO’。”这是黄仁勋对公司管理架构的独特注解。他身边近60位直接下属，每一位都具备胜任世界级CEO的能力，而他多年来始终坚持当着团队的面推演决策逻辑，复盘每一次成功与挫折，让每一位核心成员都深度参与到公司的成长中。这种共同成长的模式，造就了英伟达无可比拟的韧性，也让他坚信，即便未来换帅，公司也能稳步前行。
这份韧性的背后，是英伟达独特的企业文化与用人哲学。黄仁勋秉持“空位胜于错配”的原则，为了找到合适的人，哪怕让核心岗位长期空缺也绝不妥协。当年选拔首席财务官Colette Kress时，他面试了22位候选人，最终许下“只要我们还活着，就一直合作”的承诺。而支撑团队凝聚的核心，是“绝不因犯错解雇员工”的安全环境——包括黄仁勋在内，所有人都曾犯过严重错误，但公司始终以包容的态度鼓励从错误中学习。
黄仁勋直言，英伟达的成功从不靠产量取胜——作为GPU的发明者，英伟达的GPU产量甚至不及诸多不知名厂商。真正的秘诀，是企业品格与团队在逆境中的凝聚力。研发Grace Blackwell芯片时，项目的复杂度与外界期望几乎拖垮公司，但团队凭借坚韧品格咬牙突围，最终超出预期。“这不是靠智商或勤奋就能实现的，世界上聪明努力的人太多了，唯有刻在骨子里的企业品格，才是核心竞争力。”

童年磨砺与人生智慧：从脆弱中汲取力量

黄仁勋的坚韧品格，早已在童年经历中埋下伏笔。9岁时随家人搬到肯塔基州，他作为镇上第一个中国孩子，每天要走过木板残缺的吊桥，面对桥对面孩子的刁难，还要承担打扫卫生间的家务；母亲虽不懂英语，却凭着坚定意志，用词典自制单词卡逼迫他背诵，教会他“即便不知如何下手，也不能停下脚步”。这些经历，让他早早懂得磨砺的意义，也塑造了他直面困境的勇气。
谈及年轻人的成长，黄仁勋不认同“二十几岁要么享乐要么打拼”的二元论。他佩服张忠谋先生深耕事业五十余年的坚守，也坦言二十岁的自己虽聪明专注，却缺少阅历沉淀的智慧与长线思维。“真正的成长，不在于一时的快慢，而在于直面痛苦与挫折的坚韧，这种能力无法通过旁观习得，只能亲身经历。”如今的他，即便思维速度不及年轻时，却能凭借积累的思维模型快速找到答案，甚至有信心与二十岁的新锐同台竞争。
这份通透，也让他坦然面对CEO身份的脆弱。“CEO可能是公司里最脆弱的一群人。”他直言，这个职位看似强大，实则离不开所有人的帮助，自己更是“离开他人就寸步难行”。无数个推动公司转型的夜晚，他独自思考、自我对话，承受着极致的孤独；但他也清楚，有太多人希望公司成功，这份善意让他在脆弱中保持坚定。“承认脆弱不是难事，真正的强大，是从脆弱中汲取前行的力量。”

五年后的世界：AI重构一切，忙碌与希望并存

对于五年后的未来，黄仁勋有着清晰的预判：AI将彻底重构计算机运作模式，从“人类编程”进化为“人类引导下的自主学习编程”，未来计算机能处理的问题规模将是现在的十亿倍。这一变革，将让数字生物学、量子物理等领域的复杂难题变得容易攻克，智能电网等日常场景的效率也将大幅提升，甚至能从根本上改善能源浪费、交通拥堵等问题。
关于AI对就业的影响，他打破了“一半岗位消失”的悲观论调：“100%的岗位都会发生变化，但不会有50%的岗位消失。”未来的趋势不是失业，而是人们会更忙碌——以前因成本过高或技术受限的任务，如今都能借助AI推进，更多“不可能”将变成“可能”。更重要的是，AI将填平技术鸿沟，“氛围编程”让普通人也能写出优于专业程序员的代码，不少人借助AI创办公司、实现谋生，真正融入全球经济体系。
黄仁勋的未来愿景中，既有技术的突破，也有温度的期待。他希望人形机器人技术能早日落地，让每个人都拥有像迪士尼机器人那样可爱贴心的伙伴，陪伴独居老人、慰藉孤独的人；也期盼技术能惠及南半球，让拉美、非洲、东南亚的人们共享科技成果。而他自己，即便未来有机器人帮忙做家务，也依然向往一家人在厨房忙碌的幸福时光——“我们打拼奋斗，不就是为了这样的时刻吗？”

无终极目标：英伟达的成长密码

访谈尾声，黄仁勋分享了英伟达的成长密码——“没有终极目标”。“我们没有宏大的计划，‘活下去’就是唯一的计划。”他坦言，自己没有明确的人生目标，只是想一直工作，和优秀的人一起做有意义的事。这种“不设限”的态度，让英伟达始终保持灵活，能根据实际情况调整方向，在时代浪潮中不断迭代。
而另一个关键密码，是“无知的超能力”。黄仁勋庆幸自己当年对创立英伟达的艰难“一无所知”，才敢凭着乐观与勇气踏上征程。“如果当初知道前路有这么多挫折与失望，我绝对不会开始。”这种对未知的坦然，让他始终保持好奇与敬畏，也让英伟达在探索中不断突破边界。
当被问及希望后人如何记住自己，黄仁勋的答案简单而真诚：“或许是英伟达的创始人之一，或许是个好人。”他始终以“不情愿的CEO、满腔热忱的建设者”自居，不喜欢抛头露面，甚至对公开演讲充满焦虑，却始终为了公司全力以赴。这份真实与坚守，恰是他与英伟达能穿越三十年风雨，成为时代引领者的核心力量。


本文来自微信公众号： AI前线 ，作者：华卫