预言家口中的未来，已在创业领域落地生根。全球所有权管理平台Carta与Solo Founders联合发布的《2025年单人创业者报告》抛出一组震撼数据：2025年上半年，美国初创企业中单人创始公司比例飙升至36.3%，超三分之一的新公司由个人创办，创下历史峰值——这一比例较2019年增长超50%，标志着“一人公司”已从边缘趋势，进化为主流创业范式。
这场创业革命的核心驱动力，是AI技术对个体能力的极致放大。报告作者、Carta Insights研究人员彼得·沃克与哈姆扎·沙德指出，过去四年单人创业比例的稳步增长，在2025年迎来加速拐点，本质是AI工具彻底重塑了创业的成本结构与效能边界。如今，AI编程助手、智能营销工具与自动化运营流程的组合，让单个创业者足以释放过去5-10人团队的产能，原本需要联合创始人互补的技能缺口，已能被技术精准填补。
“找到优秀联合创始人的难度，远大于驾驭AI工具。”Wabi主理人尤金妮娅·库伊达的观点，道出了无数单人创业者的心声。在她看来，AI的普及让个体得以独立完成产品原型构建，而这正是过去联合创业的核心诉求——当技术能解决“能力互补”难题，单人创业的优势便被彻底激活。
单人创业的爽点，本质是对“小微团队低效”的颠覆。在需要快速迭代的领域，一人公司无需冗长会议、不必协调多方意见，决策周期从“周”级压缩至“秒”级。魔法学校创始人阿迪尔·汗直言，团队重要性毋庸置疑，但早期阶段“速度即生命线”，一个目标明确、决策清晰的个体，远比意见不一的小团队更具竞争力。更关键的是，它规避了联合创业的致命风险——吉米·道格拉斯的比喻一针见血：“联合创始人关系比婚姻更紧密，而创始人冲突是创业公司的头号杀手。”对他而言，既然无法确定“最佳合伙人”，单人创业便是最优解。
有趣的是，单人创业并不等同于“孤军奋战”。Supermemory主理人Dhravya Shah提出的“一起独立创业”概念正在湾区流行：在“独立创始人计划”中，单人创业者可共享生活空间，既能保持决策独立性，又能获得同伴支持，变相拥有了联合创业的社交与资源优势。这种“独立而不孤立”的模式，进一步降低了单人创业的心理门槛。
从行业分布来看，单人公司与多人公司的核心赛道高度重合——SaaS、消费品与服务、医疗科技稳居前三，合计占Carta平台初创公司总数的三分之二。但细微差异中藏着单人创业的独特优势：在消费品(17.0%)和服务行业(12.0%)，单人公司占比略高于多人公司，这源于它们对“极小利基市场”的敏锐洞察与灵活布局。传统大公司不屑于触碰的细分领域，在单人创业者手中可成长为年入百万甚至千万美元的生意。
典型案例印证了这种可能性：Gary Brewer创办的网站技术栈探测工具Built With，年营收达1400万美元，谷歌、亚马逊均为其客户，近90%的毛利率背后，几乎只有他一人负责开发与客服;Pieter Levels打造的数字游民工具矩阵(核心产品PhotoAI通过AI生成专业写真，采用“SaaS+社区会员”模式)，年收入超500万美元，虽未接受传统VC融资，盈利能力却堪比数百人的上市公司。更值得注意的是，单人创业者更敢于突破“主流共识”——报告指出，他们更愿意追求激情驱动的非主流想法，而联合团队往往倾向于遵循投资者预期，选择“安全赛道”。
地域特征也为单人创业添上了独特注脚。旧金山湾区、纽约、洛杉矶是美国三大创业中心，其中湾区单人创业占比最高，但Solo Founders首席执行官Julian Weisser的观察颇具反差：“湾区创业模式更循规蹈矩，而洛杉矶、纽约的创业者不会被加速器的‘标准流程’束缚。”Share Aura的Zach Pogrob则补充了另一种视角：“旧金山是‘全民创业’的狂热氛围，而纽约的创业更偏向‘个体突围’——那种单打独斗的拼搏精神，正是纽约单人创业的核心气质。”
需要厘清的是，“一人公司”并非字面意义上的“光杆司令”，它们也会招聘，只是节奏更审慎。报告数据显示，单人创始人公司招聘首位员工的中位数天数为399天，略短于多人公司的480天——这意味着单人创业者在“团队搭建”上更克制，更注重“精准补位”而非“规模扩张”。从岗位选择来看，两类公司的首位招聘对象均以工程师为主(便于创始人聚焦销售与技术推进);若首位不是工程师，单人公司更倾向于招聘运营岗(14.5% vs 多人公司10.7%)。
对单人创业者而言，招聘逻辑早已超越“填补岗位空缺”。Julius AI的Rahul Sonwalkar强调：“需要的是‘倍增努力’的人才——他们不是被动执行任务，而是能主动推进目标。”而非技术出身的MagicSchool创始人Adeel Khan则直言，首位招聘对象必须是技术人员，以此弥补自身技能短板，助力构建最小可行产品。招聘不再是“增加人手”，而是“补充能力、优化生态”。
融资层面，单人公司仍面临挑战：2024年成立的初创公司中，30%为单人公司，但它们仅获得当年定价股权融资轮14.7%的资金。不过积极信号正在显现——随着Polymarket、Vercel等单人主导项目的成功，投资者开始摒弃“双创始人黄金组合”的迷信，转而认可“人才密度重于团队规模”的逻辑，流向单人创始人的风险投资份额正稳步增长。
必须明确的是，一人公司绝非“数字时代的个体户”，两者的核心逻辑天差地别。个体户的本质是“售卖时间”，收入与劳动时长强绑定——理发师一天最多服务20位顾客，收入天花板清晰，扩大规模必须增加人力;而一人公司的核心是“构建系统”，创始人将智慧、技能封装进数字资产(软件、课程等)，第1次销售与第1万次销售的时间成本几乎一致。当系统搭建完成，创始人的核心工作从“亲自劳作”转向“维护优化”，甚至可能随着规模扩大而减少工时。
这意味着，一人公司的本质是“架构思维”：寻找高效杠杆，而非堆砌工作。如果一个单人创业者仍在手动回复每封邮件、亲手打包每件商品，那他只是“数字化个体户”，而非真正的一人公司。真正的一人公司，是让数字资产24小时自动创造价值，实现“时间分身”。
这种模式对创始人的要求近乎苛刻，也筛选掉了绝大多数职场人。它需要“全栈能力”——既要定战略、做产品、抓流量，也要懂法务、管财务、做客服;需要“超强心理韧性”——长期独自面对屏幕，缺乏同事互动与即时反馈，必须能独自承担压力、化解焦虑;更需要“商业洞察力与品味”——当技术不再是壁垒，对痛点的精准把握、对产品的审美判断、讲故事的能力，才是核心竞争力。
报告总结的三类“成功候选人”精准概括了这种门槛：大厂历练多年、看透行业全流程的资深专家;痴迷代码与产品、兼具商业嗅觉的独立开发者;拥有强个人品牌与社群号召力的超级创作者。显然，习惯了“螺丝钉”角色的职场人，很难跨越这种“全栈思维”与“独立决策”的鸿沟。
即便优势显著，一人公司的系统性风险也不容忽视。最突出的是“单点失效”——创始人一旦因生病、家庭变故或精力枯竭停工，整个公司将瞬间停摆，这对投资者与客户而言是巨大的不确定性;其次是“决策盲区”——没有合伙人的质疑与补充，长期处于“回声壁”中的创始人，极易在战略上陷入偏执;此外，“技能带宽限制”无法回避，再全能的个体也难以在技术、商务、法务、财务等领域均达到专家级水平。
2025年的一人公司热潮，本质是技术工具对个体能力的极端放大，它证明了“小而美”的商业闭环切实可行，但绝非普适的创业模板。它更像一场“超级个体的极限运动”：回报遵循幂律分布，可能零收入也可能爆火盈利，没有中间态;选择它，就是放弃职场的“确定性跑道”，跳进由自己承担全部后果的概率游戏。
最终，一人公司的崛起不是对“联合创业”的否定，而是创业生态的多元化补充。它为能力溢出的顶尖人才提供了“摆脱平庸组织、最大化个人溢价”的通道，也为创业领域注入了更灵活、更高效的新活力。但对绝大多数人而言，认清自身能力边界，远比盲目追逐趋势更重要——毕竟，孤胆英雄的叙事虽动人，背后的风险与门槛，才是这场创业革命的核心真相。
本文来自微信公众号：波波夫同学，作者：波波夫，题图来自：视觉中国