一场闹得沸沸扬扬的微博约架，最终以“爽约”和平台叫停潦草收场。1月16日周五晚，贾国龙憋了125天的“大招”，从高调喊话罗永浩道歉、放话10点直播“干仗”，到全网备齐瓜子等待却无下文，只剩微博CEO“来去之间”的明确表态：别在平台撒泼占用公共资源，要讨说法就找官方媒体，免得牵连平台追责。
这场闹剧的核心，从来不是罗永浩与西贝预制菜的争议本身，而是一个诡异的现象：当所有人都劝贾国龙“算了”，他却执拗地站在对立面，仿佛认定“错的是全世界”。一个执掌数万人生计的企业家，放下商业体面在社交平台死磕，早已脱离了商业决策的范畴，本质上是一场自我救赎式的心理博弈——用老百姓的话说，是“我难受、我冤枉”的情绪宣泄;用心理学定义，便是为守住心理防线而陷入的“深度认知失调”，一场与自我“宿命”的死磕。
这场死磕的根源，是贾国龙与西贝早已不分彼此的人格绑定。在他眼中，西贝从不是可量化的资产或品牌，而是他三十年人生里唯一做对、且做到极致的事，是他人生价值的全部载体。两人的人格早已深度交融，西贝的荣辱，就是他的荣辱;对西贝的质疑，便是对他人格的侮辱。这种“身份型认知失调”极具毁灭性：承认西贝预制菜、冷冻西兰花存在争议，就等同于否定自己三十年的人生逻辑，推翻所有奋斗的意义。所以他发起的不是商业维权，而是一场殊死的“人格保卫战”。
为打赢这场保卫战，贾国龙必须构建一套闭环的防御系统——“我是对的，全世界都在误解我”。而这套系统的形成，既源于他三十年成功路径的依赖，也源于自我认知的异化。从西北菜的全国扩张，到工业化标准落地、中央厨房规模化推进，他每一步都踩着质疑前行，又每一次都用结果证明自己“正确”。久而久之，便形成了固化认知：外界的反对，是因为看不懂;只要扛到底，时间终会还他清白。这种正向反馈甚至让他产生幻觉，自己不仅是卖饭的商人，更是在为餐饮行业“布道”，如此“崇高”的定位，让他根本不可能低头。
更致命的是，他擅长将商业争议“道德转译”，把“做事方式有问题”拔高到“价值层面的对抗”。当外界聚焦“预制菜是否欺骗消费者”时，他却将其上升为“食品工业进步与规模化效率”的行业命题，自视为被误解的先行者。这种自我赋权让他的逻辑彻底自洽，外界的规劝、质疑，在他眼中都成了对“宏大愿景”的亵渎，反而更坚定了他死磕到底的决心。而关店、亏损、舆论围剿的困境，非但没让他反思，反而成了心理安慰的筹码——认错，就意味着要独自扛起102家门店关停、员工失业、上市梦碎的所有罪责，甚至可能面临投资者的追责;不认错，便可将一切损失归咎于“罗永浩网暴引发的舆论围剿”与“恶劣外部环境”。
这套“甩锅式防御”会催生出强烈的“殉道感”，而这种悲壮感带来的多巴胺，又让他陷入“越拼越有勋章感”的幻觉。外界骂得越凶，他越觉得自己在坚守真理，却忘了自己肩上扛着数万家庭的生计。西贝的员工、关停门店的经营者，凭什么要为创始人的“一口气”买单?凭什么要陪着他上演“宁为玉碎”的戏码?这种将个人情绪凌驾于企业生死之上的傲慢，本质上是对市场常识的漠视，就像有些车企CEO在销量下滑后，不反思产品问题，反而吐槽消费者不懂技术——根源都是陷入了自我认知的闭环，油盐不进。
贾国龙的困局，更在于他踩空了2026年的社交媒体规则，用前互联网时代的“正直逻辑”，对抗被算法与情绪主导的舆论丛林。他一门心思要在微博讨个“清白”，却没看懂：如今的社交平台从不是讲道理的法庭，而是追求情绪价值的娱乐剧场。微博CEO的下场控场，绝非偏袒或平息骚乱，而是给所有老派企业家敲响警钟——在流量过载、风险敏感的当下，“约架式公关”早已过时，没完没了占用公共资源，只会招致平台反感与舆论反噬。
2026年的公关逻辑，早已从“比事实”转向“比体感”。贾国龙扯科学、讲效率，罗列食品工业的参数，试图证明预制菜的合理性;但老百姓要的是“锅气”，是“家里做的热乎饭”的直观体验。用冷冰冰的工业标准去纠正消费者的体感，只会越辩越远，凸显自己与大众的脱节。更关键的是，社交媒体早已完成权力下移，公关的核心从“对上负责”(搞定媒体、监管)变成“对下负责”(赢得普通用户好感)。贾国龙的悲壮戏码，满是对抗感与负面情绪，违背了用户刷视频求放松、追爽感的需求，越硬撑越招人反感。
反观罗永浩，恰好踩中了当下的舆论逻辑。他早已将自我价值与“一贯正确”解绑，历经锤子科技倒闭、六亿债务缠身的低谷，练就了“脱敏式生存”——既能自黑调侃，也能坦然承认过往判断的不足。这种“逻辑解耦”的智慧，让他在争议中留足了回旋空间：吐槽西贝预制菜，本质是一场带调侃的业务争论，即便没占上风，也巩固了“实在、敢说真话”的人设，把“事儿”与“人”分得清清楚楚。而贾国龙却把自己困在“英雄史诗”的剧本里，三十年顺境养出的“正确人设”，成了最沉重的包袱，让他在危机中毫无退路，只能一条道走到黑。
其实无需为西贝提供任何公关策略，贾国龙的困境，从来不是几篇稿子、几条策略能解决的，而是创始人的“心智极限”问题。当一个人钻进“全世界都错了”的牛角尖，即便逻辑再严密，在商业上也已一败涂地。把个人名誉与企业生死硬绑在一起，既是对企业的不负责，也是对自己三十年心血的消耗。商业史上，诺基亚迷信物理按键的优势、柯达固守胶片业务而错失时代，都是被过往成功路径反噬的典型——当企业失去自我修正的能力，过去的荣光，终将变成未来的墓碑。
2026年的商业环境，卷到极致的赛道里，“留得青山在”才是顶级智慧。对创始人而言，真正的强大从不是硬扛到底的固执，而是懂得适时转弯的清醒。收起对“真理”的执念，放下焊死在企业身上的自尊，正视市场体感、学会自我修正，企业才能行稳致远。毕竟，在时代的洪流里，再倔强的个人执念，也终究抵不过趋势与常识。
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