不过随后的信息进一步勾勒出华硕手机业务的现状：IT之家报道显示，华硕已向媒体确认2026年无新款智能手机推出计划，但手机事业单位的营运将维持不变；另有华硕品牌人员向凤凰网财经《公司研究院》表示“对手机业务并不清楚”。看似矛盾的回应背后，是这家PC巨头在手机赛道上的长期挣扎与战略迷茫。
（图源：官网）
一、从代工到双线布局：华硕手机的“突围与碰壁”
华硕与手机行业的交集，远比大众认知中更早。2002年，功能机时代方兴未艾，华硕便已切入手机代工（ODM）领域，为欧洲运营商生产贴牌产品。但代工模式利润微薄，且无法支撑品牌建设，对于怀揣“全球消费电子品牌梦”的华硕而言，幕后角色终究并非长久之计。彼时，中国台湾手机产业正成为全球移动智能设备发展的核心推动力之一。在HTC作为安卓先驱崛起、引领行业浪潮的背景下，华硕与宏碁两大PC巨头顺势入局，正式开启自有品牌手机的探索之路。2003年，华硕推出首款自有品牌手机J101，因其直立时可实现天鹅般的优雅旋转，被用户亲切冠以“天鹅机”之名。尽管这款产品未在市场掀起巨浪，却标志着华硕手机品牌化征程的正式起步。
2008年，华硕迈出手机业务的关键一步——收购全球导航巨头Garmin的智能手机业务，推出“Garmin-Asus”联合品牌，试图以“专业导航”为差异化卖点打开市场。但这一合作恰好撞上苹果iPhone引领的智能手机革命，专注单一功能的设备在全功能智能机型的冲击下迅速边缘化。三年后，这场合作无疾而终，华硕为其手机业务的早期探索交出了一笔昂贵的学费。
吸取教训后，华硕在2014年重启手机战略，打出“奢华众享”口号，推出ZenFone系列。该系列以“旗舰配置+千元定价”的高性价比路线切入市场，例如ZenFone Max售价仅1299元，迅速在印度、东南亚等新兴市场引发热潮。2015年成为华硕手机最接近成功的转折点：当年12月，华硕在北京发布搭载3倍光变的鹰眼手机；此前推出的“全球首款4GB运存手机”ZenFone 2，更直接掀起全民大运存的行业潮流，让华硕手机的市场声量达到顶峰。
敏锐捕捉到移动电竞崛起的风口后，华硕进一步完善手机业务布局。依托在PC领域“ROG（玩家国度）”积累的高端电竞品牌声誉，华硕于2017年推出首款ROG游戏手机。该系列凭借激进的散热设计、高刷屏幕以及丰富的配件生态，不仅成为游戏手机品类的先驱之一，更成功开辟出“小而美”的高端利基市场。至此，华硕手机正式确立“ZenFone攻主流、ROG Phone守高端”的双线战略，迎来业务发展的阶段性高峰。
二、存量搏杀下的困局：腹背受敌与恶性循环
好景不长，2018年成为智能手机行业的重要分水岭——市场彻底进入残酷的存量竞争阶段。头部玩家的格局逐渐固化：华为、小米、OPPO、vivo等中国品牌凭借技术研发、供应链管控、渠道渗透与营销投入的体系化优势，牢牢掌控性价比市场；苹果、三星则占据高端市场的利润制高点与品牌话语权，行业竞争的激烈程度远超以往。在这样的市场环境下，华硕手机陷入腹背受敌的困境。主流市场层面，ZenFone系列的性价比优势在大陆品牌的“机海战术”与极致成本控制面前荡然无存，产品迭代节奏逐渐放缓，市场声量持续弱化；创新赛道上，华硕无力在影像、折叠屏等前沿领域投入与行业巨头匹敌的研发资源，难以形成差异化竞争力。
即便是口碑稳固的ROG游戏手机，也未能摆脱细分市场的天然局限。随着黑鲨、红魔、联想拯救者等品牌纷纷入局，游戏手机赛道愈发拥挤。高昂的研发与物料成本，对应着有限的细分市场出货量，ROG系列的盈利性始终面临巨大考验。
华硕主板与显卡业务相关人员向凤凰网财经《公司研究院》透露了当前的真实困局：“手机业务在2025年就已鲜有动作，华硕目前仍以电脑业务为主，手机出货量持续低迷。叠加存储芯片上游成本上涨的压力，整个手机业务板块的经营状况比较艰难。”
值得注意的是，华硕此前已发布1月5日电脑及相关硬件产品价格调整说明函，上述员工指出，这意味着消费者购买华硕电脑及相关硬件将面临涨价。关于手机业务的未来，该员工补充道：“目前没有明确的退出市场指示，仅处于业务调整阶段。手机和掌机归属同一业务部门，当前状态是手机暂无新产品计划，但掌机（游戏机）业务可能会继续推进。”
三、PC巨头的集体撤退：战略失误与主业聚焦的必然
作为1989年创立的中国台湾IT行业代表企业，华硕曾与其他两家企业并称为中国台湾科技公司三大巨头，总部位于中国台湾省台北市，由徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦四位创始人联合创立。2006年，华硕凭借超1200亿元的营收规模跻身世界500强，作为全球最大的主板制造商，其产品覆盖笔记本电脑、显卡、服务器及周边设备，旗下ROG（玩家国度）、ProArt、灵耀三大子品牌在细分市场拥有较高知名度。截至2025年10月，华硕累计营收约为6023.11亿元新台币（约合1384.11亿元人民币），按当前汇率折算后远低于1829亿美元。在核心PC业务持续增长的同时，以手机业务为主的移动设备部门却成为集团的“拖油瓶”：该部门营收占比长期不足10%，且常年处于亏损状态，持续拖累集团整体盈利表现。事实上，华硕手机业务的亏损困境早已显现，2018年，董事长施崇棠就曾公开坦承手机业务失败，当年财报因该业务重组产生约62亿新台币（约13.6亿元人民币）的一次性亏损。此后多年，尽管华硕多次调整策略，聚焦ROG电竞手机与ZenFone两大产品线，试图在细分市场突围，但始终未能摆脱亏损泥潭。
追溯亏损根源，关键战略失误是核心内因。在智能手机发展的黄金期，华硕错误选择搭载英特尔Atom处理器，因兼容性问题错失ARM架构主导的市场机遇；当华硕意识到问题并转向高通处理器时，性价比市场已被红米、荣耀等品牌牢牢占据，中高端市场格局也已固化，错失了最佳发展窗口期。此外，华硕未能有效整合自身成熟的PC线下渠道资源推广手机产品，导致市场渗透乏力，逐渐被行业边缘化。
在此背景下，关于华硕退出手机市场的传闻并非首次出现。2023年下半年，业界就曾传出“Zenfone 10为该系列末代机型”的消息，当时华硕予以否认；2025年下半年，类似风声再度流传。进入2026年，外部市场环境的急剧恶化，进一步加剧了华硕手机业务的压力：零组件价格暴涨推高手机生产成本，Counterpoint、IDC等机构普遍下调全球及中国市场手机出货量预测；更关键的是，存储芯片供应商将产能优先分配给利润更高的AI和服务器领域，导致手机内存供应紧张、成本飙升，这一变化更凸显了华硕作为非头部厂商的供应链弱势。
四、行业共识：退出是明智之选，聚焦主业成必然趋势
艾媒咨询CEO张毅向凤凰网财经《公司研究院》分析指出，若不是此次退出传闻，大众几乎已“遗忘”华硕还有手机业务。在他看来，华硕手机如今陷入“高不成低不就”的尴尬境地：主流产品缺乏性价比优势，难以与大陆品牌竞争；ROG游戏手机虽堪称性能标杆，但用户基数过小，难以获得游戏厂商的针对性适配。张毅进一步表示，随着市场份额持续萎缩，华硕失去了规模优势，核心零部件采购成本大幅上涨，陷入“成本上扬、售价难涨、长期亏损”的恶性循环。加之手机业务对集团营收贡献微乎其微，自然难以获得足够的资源倾斜。在此背景下，关闭手机业务是华硕的明智之选，也是行业可预期的结果。
事实上，华硕早已开启聚焦主业的战略调整。公司已明确将“Ubiquitous AI.Incredible Possibilities”作为核心战略，全面布局AIPC、云计算与智能生态；同时计划于2026年第二季度进军内存条及模组生产领域，进一步强化核心硬件业务的竞争力。
从PC业务表现来看，华硕仍具备较强的行业竞争力。国际数据公司IDC最新数据显示，2025年第三季度，全球传统个人电脑（包括台式机、笔记本电脑和工作站）出货总量达7590万台，同比增长9.4%。其中，联想蝉联全球PC市场份额第一，华硕以第五名的成绩跻身头部阵营，市占率仅次于惠普、戴尔、苹果。对于华硕而言，剥离手机业务这一“拖油瓶”，或将进一步集中资源巩固PC核心优势，在AIPC等新兴赛道抢占先机。
本文来自微信公众号： 凤凰网财经 ，作者：公司研究院