这并非孤立的退场，而是一场持续三年的行业崩塌的延续。回溯至2025年，全球电商倒闭潮达到顶峰，无数曾在各自赛道上叱咤风云的玩家——有的是本土市场的开拓者，有的是颠覆行业的创新者，甚至不乏估值数十亿的“独角兽”企业——纷纷陷入绝境，最终倒在了行业寒冬里。它们的兴衰，拼凑出一幅全球电商格局重构下的“死亡图景”，也揭开了一座正在不断蔓延的“电商坟场”的面纱。
众生悲歌：不同赛道的集体退场
这场溃败没有边界，无论是深耕本土多年的老牌巨头，还是精准切入细分市场的“小而美”玩家，亦或是新兴市场的新锐平台，都未能逃过这场行业洗牌。其中，澳大利亚成为重灾区，本土电商的“黄金一代”几乎全军覆没，上演了最惨烈的集体溃败。2006年，澳大利亚电商市场迎来“黄金起点”：英国企业家Jamie Jackson创立Mysale集团，孵化出后来被称为“海外版唯品会”的Ozsale及其新西兰姊妹平台NZSale；同年，Catch在车库中诞生，最初以“Catch of the Day”为名，成为当地最早的每日特价网站之一，其创始团队还成功打造了Scoopon团购平台和EatNow外卖平台，一度成为本土创新标杆。
但繁华终难持久。2017年亚马逊进入澳大利亚市场，凭借全品类优势、极速物流和极具竞争力的价格，率先打破本土电商格局；随后SHEIN、Temu等中国跨境平台携极致性价比入局，进一步挤压本土平台的生存空间。Ozsale的配送投诉三年间激增180%，超三成用户反映订单周期翻倍，而Temu“一周内到货”的体验成为行业新标杆；Catch被收购后财务迅速恶化，2023财年巨亏1.63亿澳元，2025年4月停止独立运营，仓储与技术团队被母公司拆分接管。
与Catch并称“澳洲电商绝代双骄”的MyDeal，命运同样悲惨。2022年，零售巨头Woolworths以2.43亿澳元将其收购，意图对抗亚马逊，却被SHEIN和Temu的激进扩张打乱部署。据花旗银行2025年6月报告，MyDeal当年亏损约2000万澳元，同年9月便宣告下线，从收购到关停不足三年。再加上2026年3月Click Frenzy的清盘，澳大利亚本土电商“黄金一代”仅剩Kogan一根独苗，即便承接了部分市场份额，也仍在亚马逊、Temu、SHEIN的三重挤压下艰难求生。
澳大利亚的溃败，只是全球老牌电商崩塌的一个缩影。在韩国，2025年11月，首尔破产法院裁定第四大电商平台WeMakePrice破产，其姊妹平台、韩国第五大电商TMON此前已因母公司Qoo10资金链危机，于2025年8月终止重整并被Oasis生鲜配送平台收购，两大平台的倒下，成为韩国电商行业的一场浩劫。
东南亚市场同样未能幸免。印尼上市独角兽Bukalapak，2010年成立，2021年以15亿美元IPO创下印尼史上最大规模纪录，却在2024年陷入巨亏——全年净亏损达1.55万亿印尼盾（约9670万美元），2025年1月被迫停止实体商品销售，全面转向数字虚拟产品，彻底退出核心电商赛道。泰国老牌平台NocNoc，背靠暹罗水泥集团等巨头，却因连续五年亏损，于2026年1月公告，2月停止接单、5月全面关停，成为东南亚本土电商衰退的又一注脚。
美国闪购电商Zulily便是典型。2009年成立的它，最初专注童装赛道，以每日特惠、限时抢购精准捕获年轻母亲群体，2012年会员破千万，2013年上市时活跃用户达260万，年营收3.31亿美元，IPO估值超40亿美元，甚至吸引阿里巴巴斥资5600万美元收购其9.3%股份。但2015年被QVC集团以24亿美元收购后，品类扩张导致品牌定位迷失，再加上2021年苹果隐私新政重创其Facebook广告效果，收入连年暴跌，2022年同比下降38%，2023年12月进入清算，品牌估值最终缩水至670万美元。
同样折戟的还有美国精品电商Jane.com，被称为“妈妈们的Etsy”，初衷是为独立设计师、家庭主妇等小型卖家提供限时闪购渠道，平台上90%的卖家为女性，高峰期年营收达2.5亿美元，却在2023年11月突然关停，结束了短暂的繁荣。
英国市场的“小而美”生态更是遭遇灭顶之灾。2011年成立的SilkFred，避开快时尚竞争，专注派对礼服、晚装等细分品类，为500多个独立品牌提供线上渠道，却在2025年11月宣布进入破产管理，其破产声明明确指出，SHEIN和Temu的激进定价策略，彻底侵蚀了其盈利能力——SilkFred上的独立设计师单品动辄50英镑以上，而SHEIN的连衣裙仅售5美元，在消费降级背景下，消费者的选择早已偏向低价。同期，专注法式、乡村风格家具的Homes Direct 365，凭借垂直定位存活16年，最终也因亏损资不抵债倒闭，成为英国家具电商破产潮的缩影，而早在2022年，曾被誉为DTC家具电商之光的Made.com，就已率先走向破产。
溃败根源：内外夹击下的必然落幕
这场席卷全球的电商倒闭潮，并非偶然，而是外部竞争挤压与内部模式缺陷共同作用的结果，是行业发展到一定阶段的必然洗牌。其中，全球电商格局的根本性变革，成为压垮众多平台的首要稻草。国际邮政公司（IPC）《2025年跨境电商消费者调查》显示，按订单量计算，Temu全球跨境市场份额已达24%，与亚马逊持平，两大平台合计占据近一半跨境销售额；SHEIN份额稳定在9%，速卖通为8%，再加上TikTok跨境POP模式在欧洲市场GMV增长超230%，中国跨境电商“四小龙”与亚马逊形成的寡头格局，彻底改写了全球电商的竞争规则。这种格局变革，在澳大利亚表现得尤为突出。
澳大利亚邮政数据显示，本土电商市场份额从2019年的65%持续萎缩，2023年已不足50%；Pattern Australia 2026年2月报告则显示，亚马逊覆盖60%的澳大利亚消费者，Temu覆盖47%，SHEIN覆盖30%，它们在物流、价格、供应链上的绝对优势，让本土平台毫无还手之力。Woolworths CEO曾直言，SHEIN和Temu的大幅折扣与激进社交媒体营销，直接抢占了大量市场份额，而亚马逊的碾压性优势，更是让MyDeal在价格、物流、流量上全面溃败。
这种挤压在欧美、东南亚、中东等市场同样普遍。在欧洲，SilkFred、Jane.com均在破产文件中提及，无法与Temu、SHEIN的低价竞争；在东南亚，泰国电商市场82%的份额被Shopee、Lazada、TikTok Shop瓜分，NocNoc转型综合电商的尝试彻底失败；印尼市场上，Shopee、TikTok Shop、Tokopedia合计占据80%份额，Bukalapak在下沉市场的布局被彻底挤压，份额仅剩10%；在沙特，SHEIN、Temu、亚马逊、Noon形成多强争霸的红海格局，Zode等新平台即便有强大背景加持，也难以突围。
如果说外部竞争是“致命一击”，那么商业模式的“先天缺陷”，则是这些平台走向灭亡的内在根源，而充分竞争的时代，进一步放大了这些缺陷。
此次倒掉的平台，大多崛起于“折扣闪购”的风口——Ozsale、Catch靠品牌尾货折扣、每日特价踩中本土电商早期红利，Zulily、Jane.com则以限时闪购精准切入细分人群。但这种模式的核心竞争力，在Temu、SHEIN带来的极致性价比面前，彻底失效：当SHEIN能以5美元卖出一件连衣裙，当Temu实现“一周到货”，依赖尾货折扣、配送效率低下的本土平台，自然被消费者抛弃。
此外，部分平台的模式本身就存在硬伤。Zulily引以为傲的“先销售、后采购”轻库存模式，在亚马逊“两日达”的极速物流面前，显得格格不入，用户长达两周的等待时间，最终耗尽了消费者的耐心；而Catch、MyDeal的倒闭，则暴露了传统零售巨头收购电商平台后的“整合困境”——Wesfarmers、Woolworths虽拥有强大的线下网络和供应链，却未能将收购的电商平台融入自身生态，最终导致平台财务恶化、走向关停。
未来迷局：凛冬未散，转机何在？
从2006年Ozsale在澳大利亚诞生，到2026年Click Frenzy清盘，二十年时间里，一代电商平台完成了从崛起、鼎盛到衰退的完整循环。这场倒闭潮，不仅是一批平台的退场，更是全球电商行业从“野蛮生长”向“精细化竞争”转型的标志——依赖流量红利、模式单一、缺乏核心竞争力的玩家，终将被时代淘汰。值得注意的是，寒冬中也并非没有转机。2026年2月底，已宣布关停的Ozsale迎来戏剧性转折，创始人Jamie Jackson通过电子邮件宣布，已重新买回品牌，计划推动平台回归。这一举措，能否打破行业颓势，成为本土电商突围的希望，尚未可知，但至少证明，电商行业的故事，并未彻底落幕。
2026年才刚刚过半，全球电商的凛冬仍在持续。随着Temu、SHEIN等平台的持续扩张，亚马逊的稳步深耕，以及消费市场的持续变化，还会有多少平台陷入“慢性死亡”？又会有多少像Ozsale一样的玩家，试图绝境翻盘？这场行业洗牌，还在继续，而它留给所有电商从业者的思考，远比“倒闭”本身更为深刻——在极致竞争的时代，唯有守住核心竞争力，贴合消费者需求，才能在凛冬中站稳脚跟，避免沦为“电商坟场”中的又一座墓碑。
本文来自微信公众号： 品牌工厂BrandsFactory ，作者：王玮
