一个扎根制造业核心赛道，一个深耕新消费文化领域；一个锚定南美新兴市场，一个席卷北美成熟市场。看似不相交的两条轨迹，却指向同一个答案：中国企业的出海，早已告别 “单点突围” 的初级阶段，进入 “系统作战” 的新副本。在这场跨越山海的征程中，“更猛、更强、更聪明” 的特质，正重新定义中国式全球化的内涵。
一、更猛：逆势破局的 “穿透力”—— 在争议与挑战中拓界
中国企业的出海 “猛劲”，从不是一帆风顺的坦途，而是在争议中坚守、在波动中突围的韧性。2024 年末，比亚迪在巴西遭遇 “劳工争议” 舆论风波，“中国企业血汗工厂” 的标签一度引发热议。但舆论的喧嚣并未阻挡全球化的脚步：2025 年 7 月，比亚迪巴西工厂正式开放，首批本土化组装的新能源汽车下线；上半年，其海外销量突破 47 万辆，不仅超过去年全年总和，更同比激增 130%，新进入罗马尼亚等欧洲市场 —— 从 “争议中心” 到 “市场黑马”，比亚迪的速度，正是中国企业出海 “猛劲” 的缩影。
巴西总统卢拉在巴西工厂首台下线车型—哈弗H6 GT签名
这种 “猛”，不是盲目扩张，而是在复杂环境中锚定核心赛道的定力。商务部数据显示，2025 年 1-6 月我国全行业对外直接投资虽同比微降 5.1%，但非金融类直接投资逆势增长 0.6%，其中制造业、新能源、科技产业链成为核心引擎。中国汽车工业协会的统计更具说服力：2023-2024 年中国新能源汽车出口量分别为 120.3 万辆、128.4 万辆，而 2025 年上半年仅半年就突破 106 万辆，同比增幅达 75.2%。
如今，中国新能源汽车的身影已遍布全球：巴西街头，比亚迪车队成为城市通勤的新选择；中东市场，阿维塔凭借高端定位跻身 “土豪新宠”；欧洲门店外，消费者为中国智能驾驶技术排队下单。不止汽车，长城汽车上半年海外销量同比增长 62.59%，皮卡车型远销澳洲、墨西哥；海尔、海信的高端家电进入更多欧美家庭；vivo 以 9% 的全球市场份额稳居智能手机行业第四，海外收入占比已超 50%—— 从 “新三样” 到 “老三件”，从消费电子到新消费，中国企业正以 “破局者” 的姿态，在全球市场撕开一道道增长口子。
二、更强：从 “制造输出” 到 “价值跃迁”—— 技能库的全面升级
如果说早期中国企业出海靠的是 “低成本制造” 这张单牌，那么 2025 年的 “新副本” 里，中国企业的 “技能库” 已完成从 “单点升级” 到 “系统迭代” 的蜕变。
1. 制造升级：从 “低价” 到 “高质” 的突围
上世纪八九十年代，中国沿海工厂靠承接日韩订单起家，“低成本、高人力” 的制造能力让 “中国制造” 走进全球家庭，但也贴上了 “低端” 标签。如今，这种印象正在被颠覆：当东南亚工厂承接的快消服装因质量问题遭吐槽时，中国企业已把 “高质量” 变成新名片 —— 一件中国产户外沙发能卖到 6000 美元，泳池清洁机器人定价超行业均价 5 倍，海信、海尔的高端电视在欧洲市场份额持续攀升。制造能力的升级，让 “中国制造” 从 “性价比” 走向 “价值感”。2. 技术破局：从 “跟跑” 到 “领跑” 的跨越
“新三样” 的崛起，标志着中国企业从 “制造输出” 进入 “技术输出” 的新阶段。2025 年 5 月，比亚迪欧洲总部在匈牙利揭幕，不仅承担销售职能，更聚焦智能辅助驾驶、下一代电气化技术的研发 —— 匈牙利总理欧尔班直言：“比亚迪带来的不只是工厂，更是研发创新能力。”纯技术驱动的企业更成 “黑马”。2025 年初，AI 企业 DeepSeek 的智能助手在 140 个市场下载量登顶，印度市场新增用户占比超三成，研究机构将其称为 “中国的 DeepSeek 时刻”，类比苏联太空技术突破的 “斯普特尼克时刻”。这种 “硬技术” 的穿透力，让中国企业在全球科技竞争中拥有了新话语权。
3. 文化出海：从 “产品卖货” 到 “心智占领” 的突破
比技术更难输出的是文化，但中国新消费企业正在打破这层壁垒。泡泡玛特 2025 年上半年财报显示，亚太、美洲、欧洲营收分别同比增长 257.8%、1142.3%、729.2%，LABUBU 潮玩在欧美市场销量暴涨 5-8 倍，门店前常现排队抢购场景；喜茶、奈雪的茶将新茶饮带入欧美，不仅卖出一杯杯奶茶，更传递着 “中国新式生活方式”。更值得关注的是 “文化守护” 意识的觉醒：泡泡玛特近期更新 “POPOP” 商标注册，构建全球 IP 防御体系；名创优品在海外门店融入中国传统元素 —— 这种从 “文化输出” 到 “知识产权保护” 的转变，标志着中国品牌出海进入 “长期主义” 阶段。
如今，中国企业的全球化 “技能组合” 已形成多元矩阵：比亚迪、vivo 是 “制造 + 技术” 的代表，泡泡玛特是 “制造 + 文化” 的典范，DeepSeek 靠 “纯技术” 破局，TikTok 则以 “技术 + 模式” 席卷全球。多技能叠加的 “复合竞技”，让中国企业的全球化根基更稳。
三、更聪明：从 “广撒网” 到 “精深耕”—— 全球化策略的精准迭代
出海从不是 “蛮力比拼”，面对关税壁垒、文化差异等挑战，中国企业的 “玩法” 正变得更具策略性。
1. 资本铺路：以 “全球化跳板” 降低出海门槛
聪明的企业懂得借 “资本之力” 打开全球市场。2025 年上半年，宁德时代、蜜雪冰城选择在港交所上市，安克创新也启动香港上市论证 —— 这家境外营收占比 96.42% 的企业，早已看清 “天生在全球市场” 比 “后期走出去” 更具优势。港交所的融资平台，不仅能解决资金问题，更能帮助企业对接全球资源，降低跨区域运营成本。2. 本土深耕：从 “手脚本地化” 到 “大脑本地化”
“More local，More global”（更本土，更全球）成为许多企业的共识。vivo 将产品定义、市场营销的决策权交给海外本地团队：在印尼开发 “摩托车模式”，来电自动拒接保障骑行安全；在中东优化 “沙漠模式”，解决高温散热问题；在泰国针对演唱会场景升级拍照功能 —— 这种 “因地制宜” 的策略，让 vivo 在印度市场稳居第一，成为 “本土深耕” 的范本。比亚迪在巴西的布局更显深度：工厂直接雇佣 1000 多名本地员工，还联合政府开展职业培训，培养电动汽车、智能制造领域的本地人才 —— 这种 “授人以渔” 的本地化，让企业与当地市场形成 “共生关系”。
3. 全球织网：从 “押注欧美” 到 “多元布局”
面对欧美关税壁垒，中国企业正加速 “全球织网”，东南亚、中东、拉美等 “一带一路” 沿线市场成为新热土。巴西成为重要节点：美团将其视为 “潜力巨大的市场”，快手巴西日活用户使用时长稳步提升，比亚迪、长城的工厂更成为 “中国汽车南美枢纽”；在东南亚，宁德时代布局电池工厂，与当地新能源产业链深度绑定。这种 “不把鸡蛋放一个篮子” 的策略，不仅规避了单一市场风险，更让中国企业的全球化版图更均衡 ——2025 年上半年，中国对 “一带一路” 沿线国家非金融类直接投资同比增长 12%，成为出海增长的核心动力。
结语：出海不是征途，而是 “回归创造本质” 的归途
从联想并购 IBM 时代的 “野蛮生长”，到如今比亚迪、vivo、泡泡玛特们的 “精准破局”，中国企业出海的方法论已完成彻底进化。这场跨越山海的征程，不再是赌徒的冒险，而是智者的战略 —— 因为出海从来不是 “走出去” 的终点，而是 “回到创造本质” 的归途。vivo 坚持 “用户价值最大化”，所以能在印尼开发 “摩托车模式”；比亚迪践行 “为地球降温 1℃”，所以能在全球推广新能源汽车；泡泡玛特专注 “传递潮玩快乐”，所以能让 LABUBU 风靡欧美。这些蕴含普世价值的理念，跨越了文化与地域的界限，成为中国企业与全球消费者共鸣的核心。
2025 年的夏天，长城汽车巴西工厂的首辆哈弗 H6 GT 驶下生产线，泡泡玛特欧美门店的 LABUBU 被抢购一空 —— 这两个看似无关的场景，却共同勾勒出中国企业全球化的新图景：更有韧性，更有价值，更有智慧。
致敬每一家在全球扎根的中国企业 —— 你们的每一步，都在书写中国式全球化的新历史。