从CBD核心商圈的主力店沦为被急于剥离的“负资产”，KKV的坠落轨迹，恰似一面镜子，照见了网红零售品牌在理性消费时代的集体困局。潮水退去之后，裸泳者的窘境已然显现——当流量神话破灭，缺乏核心竞争力的品牌，终究难逃被市场筛选的命运。
一、租约罗生门升级：从停水断电到围挡封锁，CBD核心店的陨落始末
这场商业纠纷的火药味，早在2025年12月就已弥漫。彼时，深圳卓悦中心突然贴出告示，以“长期未支付业绩租金”为由，对KKV联名店实施强制闭店，甚至采取了停水断电的极端手段，直接将双方矛盾公之于众。在福田区相关部门的介入协调下，门店虽于12月19日短暂复业，但裂痕已无法弥补。2026年新年伊始，冲突再度升级：1月4日晚，卓悦中心直接对KKV门店设置围挡封锁，现场多方人员对峙，氛围一度紧张；1月5日，商场官方正式宣布收回铺位，招商端口同步启动新一轮招租；次日，现场探访显示，KKV门店被围挡严密包裹，安保值守严控出入，店内货品仍整齐陈列却无人打理，闭门谢客的景象与昔日打卡热潮形成刺眼对比。
纠纷的核心，始终聚焦于“业绩租金”的认定分歧。回溯合作起点，2021年疫情冲击下商业地产遇冷，卓悦中心主动邀约KKV签约6年租约，引入旗下首个KKV与X11联名店。当时KKV投入近千万元运营资金，注入多款IP资源，成为卓悦中心北区的核心主力店，双方约定租金按“基本租金+提成租金，两者取高缴纳”执行，同时明确：若连续3个月或一年内累计6个月仅缴基本租金、未缴提成租金，商场有权解约。
四年合作期内，KKV始终按“两者取高”缴纳基本租金，商场从未提出异议；如今却以此为由强制清退，双方各执一词。卓悦中心方面表示，KKV自开业以来从未履行业绩租金支付义务，经营效率远逊于泡泡玛特、名创优品等同类主力店，构成长期严重违约，且商场已履行数月沟通、多次催告义务，并提供近44万元运营支持，清退实属无奈之举；KKV则坚称“始终按约支付基本租金，不存在拖欠”。
对于外界而言，合同具体条款的缺失让真相难以判定，但这场租约罗生门的背后，更值得关注的是：曾经被商场奉为“引流法宝”的KKV，为何如今成了商场急于切割的“包袱”？答案，藏在KK集团日渐窘迫的经营现状里。
二、不是孤例的闭店潮：四年亏77亿，扩张停滞的连锁困局
卓悦中心的清退，绝非偶然事件，而是KK集团旗下品牌闭店潮的一个缩影。近年来，KKV及旗下品牌的闭店消息不断涌现：温州龙湾五月广场的KKV双层主力店于2026年元旦前后闭店；2025年，湖北武商集团这一老牌地标商场的KKV门店宣告关闭；2023年，深圳壹方城清退KK集团旗下调色师，中山利和广场的KKV门店停业；2021年，东莞民盈·国贸的KKV和X11旗舰店被清退。据统计，仅2025年一年，KKV在全国就关停了10余家门店。闭店潮的根源，是持续低迷的业绩与难以扭转的亏损困境。KK集团招股书数据显示，2019-2022年，公司营收从4.65亿元增长至35.51亿元，看似规模扩张迅猛，却始终与盈利无缘：同期净利润分别亏损5.15亿元、20.17亿元、56.81亿元和0.62亿元，四年累计亏损高达77亿元；即便经调整后，2019-2021年仍持续亏损，2022年前10个月再亏2.54亿元。
三、IPO四度折戟：网红模式失效，零售本质的反噬终至
当泡泡玛特、名创优品等同行加速推进品牌分拆上市时，KK集团却在资本市场的门外反复碰壁。自2021年以来，集团四度递交招股书冲击港交所，均以失败告终；2024年1月的最新一次尝试，招股书也已宣告失效，上市之路举步维艰。资本市场的冷淡，本质上是对其“网红模式”的否定。早期，KKV凭借“大店+多品类+打卡场景”的网红定位迅速出圈，吸引大量消费者打卡消费，也成为商场眼中的“引流利器”。但疫情之后，消费市场迎来深刻变革：理性消费风潮兴起，消费者更看重价格力、商品力、品牌力与审美力，对千篇一律的网红风逐渐审美疲劳；资本市场也回归理性，不再为虚无缥缈的流量神话买单。
尼尔森IQ 1月8日发布的报告指出，中国零售市场正进入关键重塑期，2026年的增长关键，在于能否精准契合消费者“与我相关”的产品及情绪需求，而非拼人流量、渠道覆盖或价格补贴。这一定位，恰恰击中了KKV的软肋——品牌力持续下滑，导致大量顾客流失，门店业绩难以达标，最终引发商场的清退行动。
为挽回流量，KK集团在营销上不惜重金。招股书显示，2020-2023年前10个月，其广告支出从1250万元飙升至7760万元，即便2023年略有回落，整体投入仍居高不下。但光鲜的营销背后，是产品内核的空洞：超八成销售额来自第三方品牌，KK集团本质上只是缺乏定价权的“渠道商”。这种过度依赖外采的模式，不仅导致成本失控、产品同质化严重，更埋下了品质隐患。
四、结语：回归零售本质，才是唯一出路
业绩下滑、上市折戟、惨遭清退，KK集团的至暗时刻，是长期沉迷网红流量、忽视零售本质的必然结果。当消费者回归理性，当购物中心不再为流量神话买单，缺乏扎实产品力与精细化运营的品牌，注定被市场淘汰。潮水退去，方知谁在裸泳。对于KK集团而言，想要在行业寒冬中幸存，唯有彻底摒弃浮躁的网红思维，回归零售本质：在商品力上深耕，打破对第三方外采的依赖，打造核心产品竞争力；在运营效率上死磕，优化成本结构，提升精细化管理水平。唯有如此，才有可能重新赢回市场的尊重。
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本文来自微信公众号： 牛刀财经 ，作者：朱佳乐