一、解构中东：撕掉标签，看见真实的多元经济版图
提及中东，大众脑海中往往浮现两个极端画像：要么是 “头顶一块布，天下我最富” 的石油土豪，要么是新闻里炮火连天的冲突现场。这种刻板印象，严重遮蔽了中东作为复杂区域经济体的真实面貌。
1. 不止 “油和气”：从单一资源依赖到多元经济转型
中东的确是全球能源命脉 —— 坐拥全球 33% 的石油产量、18% 的天然气产量，沙特、卡塔尔等国的主权基金常年稳居全球前十。但如今，“石油依赖症” 正在被主动打破：2023 年沙特非油私营部门对 GDP 贡献率已达 50%，原油收入占政府财政比重降至 60%；阿联酋、科威特等国更是将工业化、数字化作为转型核心，试图摆脱 “靠油吃饭” 的路径依赖。更关键的是，中东从来不是 “同质化整体”。20 多个国家构成的区域内，经济模式差异显著：土耳其以制造业、旅游业为支柱，埃及依赖农业与人口红利，以色列在科技与创新领域领跑全球，而海合会六国（沙特、阿联酋、科威特等）则凭借人均 3.4 万美元的 GDP，成为新兴市场中的 “高净值玩家”。这种多样性，恰恰为中国企业提供了差异化的切入场景。
图：海合会国家基本情况，资料来源：中金公司2. 不止 “战乱”：安全与宜居的另一面
媒体对伊拉克战争、叙利亚内战、ISIS 等事件的集中报道，让 “冲突” 成为中东的代名词。但事实上，中东多数国家保持着稳定的社会秩序：阿联酋的迪拜、阿布扎比是全球知名的旅游与金融中心，卡塔尔多哈凭借世界杯成为国际焦点，沙特利雅得的现代化进程日新月异。这些国家的日常治安、基础设施水平，与全球主流城市并无二致，为商业活动提供了安全土壤。3. 经贸升温：中国与中东的 “双向需要”
美国从中东抽身，直接打破了沙特等国 “石油换安全” 的传统模式，也为中国创造了战略窗口期。从经济结构看，双方的互补性堪称 “天作之合”：- 中国的供给：电子设备、工程机械、基建技术、化工产品、服装等，正是中东工业化与城市化转型的 “刚需”；
- 中东的供给：石油、天然气等能源，以及庞大的主权基金资本，恰好匹配中国产业升级与能源安全的需求。
二、潜力释放：中东哪些国家值得重点关注？
中东 6 亿人口（超过整个欧洲）、5.3 万亿美元 GDP（超过德国）的经济体量，本身就是一块 “肥肉”。但在 20 多个国家中，有两类经济体的红利正在加速释放，成为中国企业的重点布局方向。
1. 海合会六国：高净值市场的 “潜力股”
海合会（海湾阿拉伯国家合作委员会）由沙特、阿联酋、科威特、卡塔尔、阿曼、巴林组成，是中东经济的 “核心引擎”—— 六国 GDP 占中东总量超 50%，人均 GDP 高达 3.4 万美元，主权基金规模合计超 3 万亿美元。更关键的是，这些国家正通过政策改革吸引外资，成为全球营商环境的 “黑马”。根据瑞士洛桑国际管理发展学院《2024 年世界竞争力年报》，阿联酋营商环境跃居全球第 7，卡塔尔第 11，沙特第 16，均处于全球前 20% 行列。为进一步降低企业成本，海合会国家还推出 “低税率” 政策：沙特企业所得税仅 20%，阿联酋部分自贸区甚至零税率，大幅低于全球平均水平，成为吸引中国制造业、服务业企业的重要筹码。
图：海湾国家企业所得税
2. 转型中的区域大国：沙特、埃及的 “增量机会”
- 沙特：作为中东第一大经济体，“2030 愿景” 勾勒出清晰的转型蓝图 —— 油气产业本地化率目标 75%，新能源规划 9.5GW，军工装备国产化 50% 以上，同时布局数字经济、旅游休闲等新赛道。170 公里长的 “The Line” 未来城项目、吉赞经济城等大基建，直接为中国基建企业打开了百亿级市场。
- 埃及：作为人口超 1 亿的区域大国，埃及依托苏伊士运河的区位优势，正大力发展制造业与物流业。中国企业参与建设的埃及新行政首都，已成为中埃合作的标杆项目，带动工程机械、建材、电子等产业链出海。
三、淘金赛道：哪些中国企业已提前 “吃螃蟹”？
从中东的转型需求出发，能源、基建、互联网等领域已涌现出一批 “吃螃蟹” 的中国企业，它们凭借技术优势与成本竞争力，在中东市场斩获数十亿订单，为后续者提供了可复制的路径。
1. 能源转型：从传统油气到新能源的全链条渗透
中东的能源转型，不仅是 “去石油化”，更是 “油气高效利用 + 新能源布局” 的双轮驱动，中国企业在这一领域已实现 “全链条卡位”。- 天然气开发：全球清洁能源转型背景下，中东开始加速天然气开采 —— 沙特计划 2030 年天然气产量较 2021 年提升 60%，卡塔尔则扩大液化天然气产能抢占欧洲市场。杰瑞股份凭借 APIQ2 认证（全球油气行业最高标准），2021 年拿下科威特石油公司 27 亿元订单，创下公司单笔订单纪录；中国石化、中石油等 “中字头” 企业，也相继中标中东气田 EPC（工程总承包）项目，实现从装备到工程的全流程输出。
图：中国企业参与中东天然气代表项目，来源：公司公告，东吴证券- 炼化与化工：过去中东只卖原油，如今开始向 “原油炼化 + 化工” 下游延伸 —— 沙特阿美 2023 年收购荣盛石化 10% 股份，科威特推进 Al Zour 炼化项目。国产石化阀门龙头纽威股份抓住机遇，切入沙特阿美、壳牌供应链，2024 年中东新订单占比达 27%，成为公司海外增长的核心动力。
- 新能源：中东是全球光能最充裕的地区（沙漠年日照超 3000 小时），阿联酋规划 2050 年可再生能源占比 44%，总投资 1600 亿美元。中国光伏企业凭借全产业链优势，已实现 “组团出海”：晶科提供光伏组件，中信博供应跟踪支架，德业股份输出逆变器，形成从设备到运维的完整服务能力。
2. 基建与工程机械：“基建狂魔” 遇上 “基建刚需”
中东的城市化与工业化，离不开大规模基建支撑。沙特、阿联酋等国预计到 2030 年基建投资将带动区域 GDP 年均增长 3.5%，而中国企业凭借技术、成本与效率优势，已占据中东基建市场 40% 的份额。中国电建参与建设沙特吉赞经济城，打造集工业、港口、居住于一体的产业新城；中国港湾承建埃及新行政首都，其中核心项目 “标志塔” 成为非洲第一高楼。与之配套的工程机械企业，也迎来订单爆发：中联重科中东收入占海外收入比重达 27%，中国重汽的重卡在中东市场占有率持续提升，成为当地基建项目的 “主力军”。
3. 互联网与本地生活：年轻人口撑起的 “数字蓝海”
中东是全球最年轻的地区之一（20 岁以下人口占比超 45%），海湾六国互联网渗透率超 70%，沙特外卖市场利润估算超 100 亿元人民币，数字经济潜力巨大。美团率先布局，2024 年将海外平台 Keeta 引入沙特，仅一年多时间就跻身当地生活服务行业前两名，近期又拓展卡塔尔市场；小象超市同步登陆沙特，满足当地消费者对生鲜、日用品的即时需求。携程则深度绑定中东旅游资源，2024 年与沙特旅游局签署合作协议，2025 年又相继与阿曼、阿布扎比达成战略合作，成为中东旅游推广的 “核心伙伴”。
4. 隐藏机会：AI、军贸、采矿的 “新蓝海”
除了上述热门赛道，中东还有三大隐藏机会，正等待中国企业解锁：- AI 合作：中东有廉价能源（支撑数据中心运营）与充足资本，中国有 AI 算法与模型优势，双方合作空间巨大 —— 沙特已规划建设 “未来城”，计划引入 AI 技术打造智慧交通、智能城市系统，为中国 AI 企业提供了场景落地机会。
- 军贸合作：中东国家推动国防本土化，沙特计划 2030 年实现军工装备国产化 50%，中国军工企业在无人机、防空系统等领域的技术优势，有望打开中东军贸市场。
- 采矿产业：中东非燃料矿产储量丰富（如贵金属、磷酸盐），但过去开采技术落后。沙特已将采矿业列为工业增长第三支柱，中国采矿企业凭借技术与设备优势，可参与中东矿产开发的国际合作，填补当地产业空白。
图：中东主要国家非燃料矿产资源储量，来源：海通国际
四、结语：中东不是 “替代品”，而是 “新起点”
中国与中东的合作，并非简单的 “美国退出后的替代”，而是基于经济互补性与战略契合度的 “长期共振”。中东需要中国的技术、产能与市场，中国需要中东的能源、资本与增长空间，这种 “双向需要” 决定了双方合作的可持续性。对于中国企业而言，中东市场的价值不仅在于短期订单，更在于长期战略布局 —— 通过参与中东的工业化与城市化，中国企业可以实现从 “产品出口” 到 “技术输出”“标准输出” 的升级，为全球产业链重构中的中国角色，奠定更坚实的基础。这片曾经被标签化的土地，正在成为中国企业全球化的 “新起点”，而这场 “淘金潮”，才刚刚拉开序幕。