一、从摩根大通到凯思博：一场被 “解放” 逻辑重塑的职业跃迁
1996 年哈佛商学院的毕业证书，为郑方打开了摩根大通亚太管理公司的大门。但真正塑造他投资认知的，不是华尔街的理论体系，而是新加坡与纽约六年跨洋工作的现实冲击：当他代表全球主权基金、养老基金布局亚太时，逐渐意识到 “隔着太平洋的办公室，永远无法触摸到亚太市场的脉搏”。彼时的亚太，尤其是中国，正处于改革开放的深化期，市场逻辑与欧美截然不同，“贴近现场” 成为他后来所有决策的底层准则。2001 年中国加入 WTO，成为郑方职业生涯的 “解放拐点”。这一年，国际资本涌向中国的热情高涨，但能同时驾驭 “中国本土环境” 与 “海外市场规则” 的投资人才，几乎是市场空白。郑方敏锐捕捉到这种 “供需失衡”—— 这恰是他后来总结的 “人类解放三大机遇” 之一：当旧体系无法满足新需求时，便是机遇诞生的时刻。
五年后，2006 年凯思博资本的创立，并非简单的 “自立门户”，而是郑方对 “解放投资信息局限” 的一次实践。不同于传统投资公司 “一级归一级、二级归二级” 的割裂分工，他设计了 “一二级市场联动” 的独特路径：覆盖企业从天使轮到上市后的全生命周期。“投资投的是未来，而未来藏在不完整的信息里。” 郑方后来解释，一级市场能看到技术创新的萌芽，却难判商业化前景；二级市场能感知行业景气度，却触不到底层技术突破 —— 唯有将两者缝合，才能拼凑出完整的行业趋势。
截至 2025 年，凯思博 25 亿美元的管理资产规模，正是这套逻辑的验证：一半投向二级市场证券，一半布局一级市场股权，两者并非孤立运作，而是相互印证的 “信息网络”。
二、三次解放革命：郑方的 “投资哲学” 如何诞生？
被业内称为 “投资哲学家” 的郑方，从不讳言自己的决策核心 ——人类自我解放的历史进程。在他看来，所有真正的投资机遇，都不是随机的正态分布，而是与 “人类摆脱束缚、释放生产力” 的关键节点高度重合。他在一次深度采访中，将这种进程拆解为三次颠覆性革命：第一次是 “解放双脚”：轮子的发明让人类走出迁徙的局限，农耕文明由此兴盛。彼时的中华民族，正是凭借对农耕技术的掌握，创造了全球 40% 的 GDP—— 这是 “技术解放生产力” 的最初印证。
第二次是 “解放双手”：蒸汽机的轰鸣开启工业化时代，机器取代人力承担重体力劳动。欧洲成为这场革命的中心，西门子、Rolls-Royce 等企业应运而生，它们的核心价值，就是将人类从 “体力束缚” 中解放出来。
第三次则是正在深化的 “解放大脑”：半导体的出现，让人类首次摆脱 “重复性算力” 的桎梏 ——Intel 的芯片解决了 “智商解放”（重复计算），三星的记忆体拓展了信息存储边界。而现在，革命进入了更关键的 “情商解放” 阶段：当问题不再是 “1+1=2”，而是 “1+1 对孕妇可能等于 3” 的非确定性场景时，能处理 “概念性内容” 的技术，正在成为新的时代主角。
三、亚太锚点与 AI 垂直革命：凯思博的下一个十年
在郑方的投资版图里，“亚太” 从来不是地理概念，而是 “国运与投资共振” 的战略锚点。“中国加入 WTO 后，开放的大门不是半开，而是全开。” 他坦言，彼时的国际投资人需要 “懂中国国情，也懂海外规则” 的桥梁，而他恰好处于这个 “交集” 中 —— 摩根大通的跨洋经历让他熟悉海外资本逻辑，对中国市场的贴近又让他能穿透本土企业的真实价值。这种 “亚太基因”，也贯穿了凯思博在 AI 赛道的布局。如果说投资英伟达是 “押注 AI 基础设施”，那么 2024 年 2 月领投 “今日人才” 的 C 轮融资，则是郑方对 “AI 垂直应用革命” 的精准预判。
这家 2018 年成立的企业，核心产品是基于大模型的 “数智员工”，这与郑方对 “AI 解放生产力” 的期待高度契合。在他看来，人力资源行业是 “AI 提效的刚需场”：传统 HR 工作中，政策解读、人才匹配、流程管理等环节，既耗时又易受情绪偏见影响，而 “数智员工” 恰好能解决这些痛点 —— 它能主动理解需求、积累经验，甚至比单一人类更懂 “人性与规则的平衡”。
更关键的是，今日人才的 “三维智能体”，与摩塔、北森等传统 HR SaaS 企业形成了本质差异。“SaaS 是‘被动算’，就像珠算；三维智能体是‘主动想’，就像计算器。” 郑方用一个通俗的类比解释：前者只能按指令处理信息，后者能自主判断 “怎么算更智能”。虽然 “AI 会让 SaaS 大片死亡” 的说法有些夸张，但他笃定，“能主动解决问题的 AI 应用，才是未来”。
如今，今日人才的 “数智员工” 已覆盖政务、公共服务、企业三大领域的 200 多个场景，近期即将发布的 “会议大师”“销售大师” 两款企业级新品，更是将 AI 的应用场景从 “HR 管理” 延伸到 “通用办公”。在郑方看来，这家企业的潜力不止于 “AI + 人力资源”，更可能成为 “通用办公领域的独角兽”—— 它正在推动的，是一场 “让数智员工做‘打工人’，让人类做‘温度人’” 的职场革命，这与 “人类解放” 的终极目标完全一致。
四、AI 平权与解放的终极意义：不是取代人，而是成就人
谈及 AI 的终极价值，郑方始终强调 “平权” 二字。“AI 不是让少数国家、少数企业垄断优势，而是把所有人拉到同一起跑线。” 在他眼中，AI 的 “平权” 意味着：无论是大国还是小国，大企业还是初创公司，甚至是个体，只要善用 AI，就能实现效率跃升 —— 这正是 “人类解放” 的核心内涵：技术不是束缚，而是让每个人都能释放更大的价值。从摩根大通的亚太洞察，到凯思博的一二级联动，再到 AI 赛道的 “基础设施 + 垂直应用” 双布局，郑方的投资生涯，始终是 “人类自我解放” 逻辑的实践史。他不追逐短期热点，不沉迷概念炒作，而是像一个 “文明观察者”，在人类摆脱束缚的进程中，找到那些能推动革命的企业 —— 无论是英伟达这样的 “基础设施建造者”，还是今日人才这样的 “垂直场景创新者”，核心都是与 “解放” 的趋势同行。
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