一、泡泡玛特：88% 自有 IP 占比的 “印钞机”，构筑 IP 消费壁垒
提及中国 IP 消费，泡泡玛特的 “统治力” 早已渗透到市场认知中。2025 年上半年的财报数据，更是将其 “IP 印钞机” 的属性展现得淋漓尽致：
- 业绩碾压级领先：实现收入 138 亿元，净利润 47 亿元，同比利润增速高达 362%；反观两年前，其利润规模还与名创优品基本持平，如今已形成断层式优势。
- 市值差距悬殊：截至本文分析时，泡泡玛特市值超 4000 亿港币，是名创优品（约 600 亿港币）的 7-8 倍，这种差距本质是 “IP 话语权” 的价值体现。
泡泡玛特的核心壁垒，在于 **“自有 IP 主导” 的商业模式闭环 **—— 并非简单 “设计 IP”，而是构建了从 “设计师签约” 到 “IP 孵化” 再到 “商业变现” 的全链条掌控力：
- 版权锁定：低成本掌控潜力 IP
泡泡玛特的自有 IP 多源于 “低知名度设计师签约”：合作时设计师尚未形成市场影响力，泡泡玛特通过前期投入，将 IP 版权纳入旗下。这意味着，一旦 IP 爆火（如 Labubu），公司无需持续支付高额授权费，利润空间被最大化。 - IP 矩阵：多点开花的 “常青树 + 新势力”
目前其自有 IP 销售占比高达 88%，剩下 12% 才来自外部授权 IP，形成了梯队清晰的 IP 生态：- 头部爆款：Labubu 作为 “全民 IP”，2024 年后持续出圈，贡献核心收入；
- 常青树 IP：Molly、Skullpanda 深耕市场多年，用户粘性极强，是业绩基本盘；
- 新晋势力：Crybaby 哭娃今年爆红，星星人进入 IP 前十（占总收入 2.8%），确保 IP 梯队的新鲜度。
- 时间沉淀：IP 孵化的 “慢功夫”
泡泡玛特的 IP 成功绝非偶然 ——Labubu 早在 2015-2016 年就已推出，历经近 10 年培育才迎来 “全民爆火”。这种 “长期主义” 的孵化逻辑，恰恰是后来者最难复制的壁垒。
二、名创优品：从 “十元店” 到 “IP 集合店”，一场 180 度的生死转型
若倒退 5 年，没人会将 “名创优品” 与 “IP 消费” 挂钩 —— 彼时它还是主打 “性价比生活用品” 的杂货店，核心逻辑是 “薄利多销”。但如今，它已彻底转型为 “IP 衍生品集合店”，这场转型的本质，是从 “卖商品” 到 “卖情绪价值” 的惊险一跃。
1. 早期转型：“拿来主义” 的利弊双刃剑
名创优品切入 IP 赛道的第一步，是 “签约成熟 IP” 的拿来主义：从哈利波特、迪士尼、HelloKitty 到 Chiikawa、小马宝莉，通过国际知名 IP 快速吸引流量。- 优势：借助 IP 原有热度，短期内拉动销量，快速建立 “IP 集合店” 的用户认知；
- 劣势：高授权成本压缩利润空间，且无 IP 版权掌控力 —— 本质仍是 “零售商的卖货思维”，缺乏原创 IP 的核心竞争力。
2. 现在破局：押注 “自有 IP + 自有渠道”，手握两张关键牌
意识到 “拿来主义” 的天花板后，名创优品创始人叶国富抛出重磅战略：“全中国仅 3 家公司能做‘自有 IP + 自有渠道’，除泡泡玛特外，其余两家是名创优品与旗下 TopToy”。这一战略的底气，来自两大核心资产：（1）渠道霸权：7600 家门店的 “IP 测试场”
截至 2025 年，名创优品全球门店达 7600 家（海外 3000 余家，仍有巨大增长空间），未来 5 年目标突破 1 万家。这一渠道规模，成为其自有 IP 的 “天然优势”：- 自有 IP 一旦通过小范围测试，可迅速铺满全球门店，实现 “快速验证、快速变现”；
- 相比泡泡玛特依赖 “潮玩店 + 线上” 的渠道，名创优品的门店覆盖更下沉、更广泛，能触达更多非核心潮玩用户。
（2）品牌升级：Miniso Land 大店的 “心智重塑战”
为摆脱 “十元店” 的低端认知，名创优品在上海淮海路、广州北京路、南京德基广场等核心商圈，开出近千平米的 “Miniso Land” 旗舰店 —— 这些门店只卖 IP 产品，彻底砍掉生活用品，本质是一场 “品牌认知重塑战”：- 对消费者：打造 “IP 打卡地”，吸引文旅客流（如南京德基店工作日仍人满为患，家长带孩子打卡停留半小时以上）；
- 对设计师：传递 “名创优品是专业 IP 平台” 的信号，吸引优质设计师合作（毕竟，IP 战略的核心是 “抢设计师”）。
（3）子品牌拆分：TopToy 的 “潮玩突围”
名创优品还孵化了潮玩子品牌 TopToy，目前已完成淡马锡领投的融资，估值 100 亿港币，正在筹备独立上市。TopToy 的定位更贴近泡泡玛特的 “潮玩赛道”，相当于名创优品在自有 IP 战略中的 “先遣队”—— 通过更垂直的品牌，试水潮玩用户，积累 IP 孵化经验。
三、双雄核心差异：一张表看懂 “IP 霸权” 与 “渠道突围” 的本质
| 对比维度 | 泡泡玛特 | 名创优品 |
|---|---|---|
| 核心商业模式 | 自有 IP 孵化 + 垂直渠道（潮玩店 / 线上） | 自有 IP 探索 + 全渠道覆盖（全球杂货店） |
| IP 来源 | 签约低知名度设计师，锁定版权 | 早期依赖外部授权，现发力自有 IP |
| 成本结构 | 无高额授权费，利润空间高 | 授权成本高，自有 IP 前期投入大 |
| 业绩表现 | 2025H1 净利润 47 亿，增速 362% | 2025H1 经营利润 12.7 亿，增速 3.4% |
| 核心壁垒 | IP 孵化能力 + 用户心智（潮玩第一） | 全球渠道规模 + 品牌转型决心 |
| IP 孵化周期 | 长期主义（如 Labubu 近 10 年培育） | 短期测试（依赖门店快速验证） |
四、追赶战的关键：名创优品能复制泡泡玛特的成功吗？
名创优品的野心显而易见，但这场追赶战的难度，远超 “渠道规模” 能覆盖的范围。核心挑战有三：
- 时间壁垒：IP 孵化无法 “走捷径”
Labubu 的案例证明，成功 IP 需要 “长期培育 + 用户沉淀”，而名创优品的自有 IP 战略才刚起步，短期内难以形成爆款；更关键的是，泡泡玛特已占据 “IP 原创” 的用户心智，名创优品需打破 “渠道商” 的认知标签，这需要时间。 - 设计师争夺：泡泡玛特的 “先发优势”
优质 IP 设计师是稀缺资源，泡泡玛特多年来已积累了大量合作设计师，形成 “设计师 - IP - 用户” 的正向循环；名创优品虽有渠道优势，但设计师更看重 “IP 孵化能力”—— 若无法证明自有 IP 的变现潜力，很难吸引顶尖设计师。 - 利润平衡：渠道优势与 IP 投入的矛盾
名创优品的门店多依赖 “薄利多销”，而自有 IP 需要高额前期投入（设计、营销、测试），如何在 “渠道盈利” 与 “IP 投入” 之间找到平衡，避免陷入 “投入大、回报慢” 的困境，是其必须解决的难题。
五、超越竞争：中国 IP 的全球突围战
抛开双雄竞争，泡泡玛特与名创优品的共同意义，在于推动 “中国 IP” 的全球化 ——2025 年上半年，两家公司的海外收入占比均达 40% 左右，未来 5 年突破 50% 已成大概率事件。这背后是一场 “中国制造” 的认知升级：过去，中国制造的标签是 “物美价廉”；而潮玩 IP 的出海，叠加了 “文化与精神消费” 的属性 —— 从 HelloKitty、迪士尼主导的全球 IP 格局，到未来中国 IP（如 Labubu、甚至名创优品的右右酱）被全球消费者追捧，这正是中国软实力提升的直接体现。
最后的追问：你看好名创优品的自有 IP 战略吗？
名创优品手握 “全球最大 IP 销售渠道”，却面临 “IP 孵化经验不足” 的短板；泡泡玛特筑牢 “自有 IP 壁垒”，但需应对 “IP 迭代与全球化” 的挑战。这场双雄对决，不仅决定两家公司的未来，更将重塑中国 IP 消费的行业格局。你是否看好名创优品凭借渠道优势追赶泡泡玛特？你曾在名创优品或泡泡玛特购买过哪些 IP 产品？这些产品的质量与 “情绪价值”，是否让你愿意为其复购？欢迎分享你的体验与观点。